{"id":3938,"date":"2023-03-30T17:14:00","date_gmt":"2023-03-30T16:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:10023\/playbook\/justifying\/"},"modified":"2024-06-10T16:18:53","modified_gmt":"2024-06-10T15:18:53","slug":"justifying","status":"publish","type":"playbook","link":"https:\/\/globalbim.org\/es\/playbook\/justifying\/","title":{"rendered":"Justificaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n    <div id=\"Justifying-Summary\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, 'Justifying-Summary')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen<\/h2>\n                            \n<p>La JUSTIFICACI\u00d3N suele ser la fase inicial de un programa de transformaci\u00f3n, en la que se lleva a cabo una investigaci\u00f3n, se desarrolla un argumento a favor del cambio y se garantizan la autoridad y los recursos para un programa de transformaci\u00f3n. Un programa de transformaci\u00f3n puede tener su origen en distintas fuentes, por ejemplo:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En apoyo de una prioridad pol\u00edtica<\/li>\n\n\n\n<li>Para responder a una demanda de mejora de la eficiencia y\/o los resultados<\/li>\n\n\n\n<li>Influencia interna de un &#8220;campe\u00f3n&#8221; digital<\/li>\n\n\n\n<li>Presi\u00f3n externa de la industria o los organismos reguladores<\/li>\n\n\n\n<li>Presi\u00f3n social<\/li>\n\n\n\n<li>Como parte de un motor de digitalizaci\u00f3n m\u00e1s amplio<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>Una vez completado este estado inicial, se pasar\u00eda com\u00fanmente a la fase de MOVILIZACI\u00d3N, para crear el equipo de transformaci\u00f3n y desarrollar un plan de trabajo detallado sobre c\u00f3mo lograrlo.<\/p>\n                            \n<p>El estado de JUSTIFICACI\u00d3N tambi\u00e9n puede revisarse varias veces durante el ciclo de vida del programa, en funci\u00f3n de los ciclos presupuestarios, las fases del programa o los cambios de contexto, por ejemplo:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cambios en los patrocinadores, las partes interesadas o la direcci\u00f3n del equipo de transformaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Cambios en las pol\u00edticas y prioridades p\u00fablicas<\/li>\n\n\n\n<li>Disrupci\u00f3n que provoca competencia por los recursos, por ejemplo, una pandemia<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>La Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n de la Red BIM Global contiene res\u00famenes y enlaces a numerosos ejemplos de los resultados de la fase de JUSTIFICACI\u00d3N elaborados por distintos pa\u00edses, estados y organizaciones de todo el mundo.<\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_state=scaling\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vea todos los recursos de la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n relacionados con el estado de JUSTIFICACI\u00d3N<\/a><\/p>\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Resumen de las consideraciones comunes y los productos cubiertos en esta secci\u00f3n<\/strong>.<\/strong><\/h3>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Consideraciones<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Establecer una comprensi\u00f3n colectiva de lo que es BIM y por qu\u00e9 es valioso<\/li>\n\n\n\n<li>Comprender los retos y las oportunidades<\/li>\n\n\n\n<li>Definir los principios estrat\u00e9gicos del programa<\/li>\n\n\n\n<li>Garantizar la autoridad y los recursos para iniciar o continuar<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer y mantener el liderazgo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Productos<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Revisi\u00f3n externa \/ por pares<\/li>\n\n\n\n<li>Aprobaci\u00f3n formal para seguir adelante<\/li>\n\n\n\n<li>Pol\u00edtica \/ Compromiso p\u00fablico\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estado actual y definici\u00f3n del problema<\/li>\n\n\n\n<li>Contexto<\/li>\n\n\n\n<li>Visi\u00f3n y propuesta de valor<\/li>\n\n\n\n<li>Enfoque general<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Principales hitos y plazos<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, 'b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Justificaci\u00f3n desde la perspectiva de los perfiles de la red<\/strong><\/strong><\/h2>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Pol\u00edtica \/ Estrategia<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Por lo general, es el principal perfil de este estado, ya que proporciona la orientaci\u00f3n inicial, el liderazgo y se encarga de la publicaci\u00f3n de los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede tratarse de una acci\u00f3n pol\u00edtica proactiva o de la influencia de la industria, los contratantes o los operadores propietarios para impulsar la modernizaci\u00f3n y la eficiencia del sector.<\/p>\n\n\n\n<p>Este Perfil tambi\u00e9n podr\u00eda identificar y contratar a un l\u00edder del equipo de transformaci\u00f3n para llevar el programa al estado de MOVILIZACI\u00d3N. Si la JUSTIFICACI\u00d3N se revisa durante el ciclo de vida del programa, este perfil podr\u00eda solicitar su revisi\u00f3n y evaluar la conveniencia de seguir invirtiendo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Programa de transformaci\u00f3n<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Por lo general, el perfil del programa de transformaci\u00f3n no se formar\u00eda en las primeras fases del estado de JUSTIFICACI\u00d3N, y s\u00f3lo empezar\u00eda a formarse a medida que el cambio pasa al estado de MOVILIZACI\u00d3N.<\/p>\n\n\n\n<p>Este perfil podr\u00eda encargarse de desarrollar los productos para este estado, trabajando junto al perfil encargado de Pol\u00edtica \/ Estrategia y apoy\u00e1ndolo.<\/p>\n\n\n\n<p>Este perfil ser\u00eda mucho m\u00e1s activo si se est\u00e1 revisando la fase de JUSTIFICACI\u00d3N como parte de un programa de transformaci\u00f3n en curso. En este momento, todo el programa de transformaci\u00f3n estar\u00eda formado y participar\u00eda activamente en la realizaci\u00f3n del cambio a trav\u00e9s de los siguientes estados de cambio.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Contratante \/ Propietario \/ Operador<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Este perfil podr\u00eda influir en el perfil encargado de Pol\u00edtica \/ Estrategia para iniciar un programa de transformaci\u00f3n, d\u00e1ndole la importancia y utilidad necesarias para desarrollar un caso de negocio a favor del cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>Este perfil tambi\u00e9n podr\u00eda representar las necesidades del &#8220;responsable del problema&#8221; y\/o proporcionar informaci\u00f3n sobre el estado actual para establecer medidas de referencia e identificar retos y oportunidades prioritarios.<\/p>\n\n\n\n<p>En algunas situaciones, este perfil ayudar\u00e1 a establecer y mantener el liderazgo p\u00fablico para el cambio junto con el perfil encargado de Pol\u00edtica \/ Estrategia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"09a00fc4-4b5c-455e-a761-f54b15717b49\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, '09a00fc4-4b5c-455e-a761-f54b15717b49')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el estado de Justificaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>En la mayor\u00eda de los casos, un programa de transformaci\u00f3n no podr\u00eda existir sin autoridad y recursos. La JUSTIFICACI\u00d3N fundamenta el cambio, alinea los objetivos del programa con prioridades m\u00e1s amplias y permite que el programa siga adelante. Adem\u00e1s de permitir el inicio de un programa, es probable que este estado tambi\u00e9n se revise, permitiendo que un programa mantenga su apoyo y sus recursos a lo largo de un ciclo de vida que podr\u00eda extenderse a lo largo de 5 a 10 a\u00f1os.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, '70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consideraciones comunes:<\/strong><\/h3>\n                            \n<p><strong><strong>Establecer una comprensi\u00f3n colectiva de lo que es BIM y por qu\u00e9 es valioso<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>La introducci\u00f3n de BIM a trav\u00e9s de un programa de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica afectar\u00e1 a una amplia gama de partes interesadas del sector p\u00fablico, el sector privado y la academia. Es probable que haya cierta resistencia al cambio dentro de estos grupos de partes interesadas y que se intente comprender c\u00f3mo beneficiar\u00e1 la transformaci\u00f3n a los distintos grupos.<\/p>\n                            \n<p>Tambi\u00e9n suele existir un nivel de uso y comprensi\u00f3n de BIM cuando se inicia un programa, basado en pr\u00e1cticas de trabajo fragmentadas y definiciones incoherentes de lo que es BIM.<\/p>\n                            \n<p>Para garantizar una base s\u00f3lida y el inicio eficaz de un programa de transformaci\u00f3n, es importante:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>establecer una interpretaci\u00f3n com\u00fan de la definici\u00f3n de BIM. A menudo se aclara utilizando normas internacionales, como la serie de normas ISO 19650.<\/li>\n\n\n\n<li>crear una capacidad de base en la materia, lo que podr\u00eda lograrse mediante una combinaci\u00f3n de investigaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y apoyo de expertos externos.<\/li>\n\n\n\n<li>aclarar el valor de BIM en general y espec\u00edficamente para los distintos grupos de interesados.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p><strong><strong>Comprender los retos y las oportunidades<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Con el fin de construir un caso espec\u00edfico para el cambio, e informar sobre el alcance y las prioridades de un programa de transformaci\u00f3n, es valioso desarrollar un an\u00e1lisis del estado actual. Este an\u00e1lisis ayudar\u00e1 a identificar las oportunidades que pueden surgir de la transformaci\u00f3n y los retos que hay que afrontar. Toda esta informaci\u00f3n contribuir\u00e1 a definir la necesidad de cambio y a preparar el caso de negocio para iniciar la transformaci\u00f3n. Al examinar los retos y las oportunidades, pueden considerarse las siguientes actividades:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un an\u00e1lisis de los problemas y oportunidades locales en relaci\u00f3n con las actividades de dise\u00f1o, construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de los proyectos existentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Investigaci\u00f3n sobre el uso y los conocimientos existentes en materia de BIM entre los distintos grupos de interesados.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar a las partes interesadas y comprometerse con ellas, considerando quienes se benefician, patrocinan, defienden, definen, apoyan y\/o adoptar\u00e1n la transformaci\u00f3n. Esto incluye:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>definir las partes interesadas<\/li>\n\n\n\n<li>comprender sus conocimientos y prioridades<\/li>\n\n\n\n<li>aclarar su papel en el cambio<\/li>\n\n\n\n<li>iniciar la colaboraci\u00f3n con las partes interesadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Contexto local y antecedentes, incluidos impulsores, facilitadores y c\u00f3mo la adopci\u00f3n de BIM podr\u00eda contribuir a prioridades nacionales u organizacionales m\u00e1s amplias.<\/li>\n\n\n\n<li>Descubrimiento y evaluaci\u00f3n comparativa, abordando cuestiones como &#8220;\u00bfpuede hacerse?&#8221; y &#8220;\u00bfc\u00f3mo se ha hecho en otros lugares?&#8221;. Esta investigaci\u00f3n tambi\u00e9n podr\u00eda proporcionar la validaci\u00f3n por terceros de los beneficios potenciales e identificar posibles fuentes de experiencia.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p><strong><strong>Definir los principios estrat\u00e9gicos del programa<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Los principios estrat\u00e9gicos son una descripci\u00f3n de los t\u00e9rminos de referencia de alto nivel del programa. Esto ayuda a crear un consenso en el equipo sobre la direcci\u00f3n y ayuda a dar un formato de debate para conseguirlo. Como mandato, debe abarcar los detalles del estado actual y la direcci\u00f3n de c\u00f3mo pasar de \u00e9ste al estado futuro. Algunas de las \u00e1reas de contenido que pueden definirse como parte del ejercicio para documentar los principios estrat\u00e9gicos del programa son:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Antecedentes<\/strong>: Resumen de la situaci\u00f3n actual. Por ejemplo, planteamiento del problema, factores impulsores y facilitadores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objetivos<\/strong>: Qu\u00e9 espera conseguir. Por ejemplo, una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n, metas mensurables, resultados previstos y beneficios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Alcance<\/strong>: Qu\u00e9 se incluir\u00e1 o excluir\u00e1 de la transformaci\u00f3n. Por ejemplo, tipos de activos, tipos de proyectos, tipos de organizaciones, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Limitaciones<\/strong>: Si existen otras consideraciones a tener en cuenta. Por ejemplo, calendario, posibles obst\u00e1culos, dependencias externas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Roles y responsabilidades<\/strong>: Qui\u00e9n har\u00e1 qu\u00e9 en el marco del cambio. Por ejemplo, patrocinadores, l\u00edderes, actores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entregables<\/strong>: Qu\u00e9 productos hay que crear. Por ejemplo, documentos clave, decisiones, planes.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p><strong><strong>Garantizar la autoridad y los recursos para iniciar o continuar<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Este an\u00e1lisis examina los pasos necesarios para garantizar la autoridad y los recursos para su programa de transformaci\u00f3n digital. Se trata de contar con el apoyo y el respaldo de las principales partes interesadas para seguir adelante con el programa, la visi\u00f3n y los beneficios que aportar\u00e1 el programa, c\u00f3mo se lograr\u00e1 y el caso de negocio formal para determinar los recursos necesarios. Una combinaci\u00f3n de todos estos elementos garantizar\u00e1 la aprobaci\u00f3n para iniciar o continuar el programa.<\/p>\n                            \n<p>Para obtener recursos, es esencial que el programa est\u00e9 bien justificado, para lo cual hay que responder a varias preguntas:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Por qu\u00e9<\/strong>: Exponer claramente la necesidad de transformaci\u00f3n digital, respaldada por pruebas de los retos y oportunidades del sector. Mostrar c\u00f3mo se alinea con objetivos m\u00e1s amplios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Opciones<\/strong>: Presentar diversas estrategias, tecnolog\u00edas o enfoques con pros y contras.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finanzas<\/strong>: Elaborar un plan financiero detallado que incluya costos, proyecciones de retorno de la inversi\u00f3n y sostenibilidad a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Realizable<\/strong>: Evaluar la viabilidad dentro de las limitaciones y abordar los riesgos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estructura de gobernanza<\/strong>: Establecer procesos de toma de decisiones y responsabilidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Roles clave<\/strong>: Definir las funciones de las personas y los equipos en el proceso de autorizaci\u00f3n y asignaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>Al momento de considerar y crear el caso de negocio para el programa puede ser \u00fatil hacer referencia al &#8220;<a href=\"https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/government\/uploads\/system\/uploads\/attachment_data\/file\/749086\/Project_Business_Case_2018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\"><u>modelo de los 5 casos de negocio<\/u><\/a>&#8220;. El modelo de los 5 casos consta de los casos estrat\u00e9gico, econ\u00f3mico, comercial, financiero y de gesti\u00f3n, que son los 5 componentes que deben considerarse como parte de un caso de negocio s\u00f3lido y sostenible.<\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Establecer y mantener el liderazgo<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>El liderazgo es crucial para establecer con \u00e9xito un programa de transformaci\u00f3n BIM, ya que aporta la visi\u00f3n, la direcci\u00f3n y la figura p\u00fablica necesarias para lograr una transici\u00f3n eficaz de un sector a otro, que modifique su forma habitual de trabajar y siga las nuevas metodolog\u00edas BIM. Un liderazgo efectivo formaliza el proceso para establecer objetivos claros, garantiza los recursos y fomenta una cultura de colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n, asegurando que BIM se adopte de forma cohesionada y sea aceptado en todo el sector. Los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de impulsar el cambio, gestionar la resistencia y medir el avance, garantizando en \u00faltima instancia el \u00e9xito de la adopci\u00f3n de BIM y su alineaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos nacionales u organizacionales que se hayan establecido. Los l\u00edderes del cambio pueden ser fundamentales a la hora de suscitar el inter\u00e9s por el cambio en las primeras fases y difundirlo mediante actividades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, 'f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Productos comunes en esta fase:<\/strong><\/h2>\n                            \n<p><strong>Revisi\u00f3n externa \/ por pares<\/strong><br>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=landscape-review\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\"><\/a><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=landscape-review\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>Uno de los productos m\u00e1s comunes que se publican y se ponen a disposici\u00f3n del p\u00fablico a partir del estado de JUSTIFICACI\u00d3N es la Revisi\u00f3n externa \/ por pares del panorama. Este documento suele ser una actividad basada en la investigaci\u00f3n para examinar el estado actual del cambio fuera del pa\u00eds u organizaci\u00f3n. Observar a otros pares puede ayudar de varias maneras:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ver qu\u00e9 es posible en otros pa\u00edses u organizaciones m\u00e1s maduros<\/li>\n\n\n\n<li>Comprender las ventajas y el valor de la implementaci\u00f3n a partir de ejemplos de casos reales<\/li>\n\n\n\n<li>Convencer a las partes interesadas de que el cambio propuesto es posible mostrando otros \u00e9xitos.<\/li>\n\n\n\n<li>Definir posibles opciones de implementaci\u00f3n aprovechando las lecciones aprendidas de otros.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar las \u00e1reas en las que los resultados de otros pueden ayudar a acelerar su programa.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Aprobaci\u00f3n formal para comenzar o continuar<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=approval\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\"><\/a><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=approval\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>La aprobaci\u00f3n formal para iniciar o continuar el programa puede adoptar muchas formas y tambi\u00e9n depender\u00e1 de si el programa est\u00e1 en la fase inicial abordando la JUSTIFICACI\u00d3N por primera vez, o si este estado se est\u00e1 revisando como parte de una actualizaci\u00f3n del programa. La aprobaci\u00f3n formal para iniciar o continuar el programa suele ser consecuencia del caso de negocio, en el que se demuestra la necesidad y la justificaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n, junto con los recursos necesarios para pasar por los siguientes estados. La aprobaci\u00f3n formal puede abarcar una visi\u00f3n general del estado actual y la definici\u00f3n del problema, as\u00ed como contextualizar el programa de cambio. La aprobaci\u00f3n tambi\u00e9n puede incluir la visi\u00f3n y la propuesta de valor como resumen del caso de negocio. Por \u00faltimo, el documento puede apoyar la aprobaci\u00f3n proporcionando un enfoque general de alto nivel para la transformaci\u00f3n, explicando lo que hay que hacer y c\u00f3mo se iniciar\u00e1. Este enfoque general, junto con la visi\u00f3n, constituir\u00e1 la base de la estrategia de transformaci\u00f3n y la hoja de ruta en el estado de MOVILIZACI\u00d3N.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Pol\u00edtica \/ Compromiso p\u00fablico<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=public-commitment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\"><\/a><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=public-commitment\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>Una parte clave del estado de JUSTIFICACI\u00d3N es establecer y desarrollar el liderazgo que apoye el programa de cambio. Como ya se ha mencionado, el patrocinio a alto nivel y el liderazgo p\u00fablico contribuyen a realzar la importancia del programa y a actuar como catalizador de la comunicaci\u00f3n y el debate sobre el programa a un nivel m\u00e1s amplio. La Pol\u00edtica \/ Compromiso P\u00fablico es otro producto que solemos ver publicado para esbozar la visi\u00f3n y los objetivos del cambio, al tiempo que proporciona la declaraci\u00f3n oficial sobre el compromiso de hacer realidad el cambio a trav\u00e9s de la MOVILIZACI\u00d3N y el DESARROLLO.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3938, '1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejemplos de estudios de casos<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>Estudio de caso disponible en breve&#8230;<\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"featured_media":2186,"template":"","class_list":["post-3938","playbook","type-playbook","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"tpgb_featured_images":{"full":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2.jpg",2068,1684,false],"tp-image-grid":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2.jpg",700,570,false],"thumbnail":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2-300x244.jpg",300,244,true],"medium_large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2-768x625.jpg",768,625,true],"large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-2-1024x834.jpg",1024,834,true],"default":"https:\/\/globalbim.org\/app\/plugins\/the-plus-addons-for-block-editor\/assets\/images\/tpgb-placeholder.jpg"},"tpgb_post_meta_info":{"get_date":"30 March 2023","comment_count":0,"post_likes":0,"post_views":0},"tpgb_post_category":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook\/3938"}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/playbook"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}