{"id":3945,"date":"2023-03-30T17:14:00","date_gmt":"2023-03-30T16:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:10023\/playbook\/mobilising\/"},"modified":"2023-08-10T14:57:19","modified_gmt":"2023-08-10T13:57:19","slug":"mobilising","status":"publish","type":"playbook","link":"https:\/\/globalbim.org\/es\/playbook\/mobilising\/","title":{"rendered":"Movilizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n    <div id=\"mobilising-summary\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, 'mobilising-summary')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen<\/h2>\n                            \n<p>MOVILIZACI\u00d3N describe las actividades y retos que se basan en las primeras actividades de JUSTIFICACI\u00d3N para iniciar el programa de transformaci\u00f3n. Las actividades en este estado incluyen el desarrollo de un programa de trabajo m\u00e1s detallado, la creaci\u00f3n del equipo de transformaci\u00f3n y el involucramiento con los grupos de interesados clave.<\/p>\n                            \n<p>Los programas de transformaci\u00f3n abarcan una serie de acciones complejas, en las que participan grupos amplios y diversos de interesados durante largos periodos de tiempo (por ejemplo, de 5 a 10 a\u00f1os para muchos programas nacionales dirigidos por el sector p\u00fablico). Adem\u00e1s de los retos &#8220;t\u00e9cnicos&#8221; que hay que superar (por ejemplo, formatos y clasificaci\u00f3n de datos, sistemas inform\u00e1ticos e interoperabilidad, etc.), es fundamental tener en cuenta la importancia del liderazgo del sector p\u00fablico y la gesti\u00f3n del cambio para el \u00e9xito del programa. Por lo general, esto incluir\u00e1 una combinaci\u00f3n de compromiso, est\u00edmulo, inclusi\u00f3n e influencia para llegar a un acuerdo sobre el alcance, las actividades, los entregables y los resultados que debe lograr el programa y el papel de cada grupo de interesados en la consecuci\u00f3n de esos objetivos.<\/p>\n                            \n<p>La Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n de la Red BIM Global contiene res\u00famenes y enlaces a muchos ejemplos de los productos de la fase de MOBILIZACI\u00d3N elaborados por distintos pa\u00edses, Estados y organizaciones de todo el mundo.<\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_state=mobilising\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Information Collection\"><\/a><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_state=mobilising\">V\u00e9ase todos los recursos de la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n relacionados con MOVILIZACI\u00d3N<\/a><\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumen de las consideraciones comunes y los productos cubiertos en esta secci\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\">Consideraciones<\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Crear el equipo de transformaci\u00f3n central<\/li>\n\n\n\n<li>Definir y organizar claramente el trabajo<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer una gesti\u00f3n y gobernanza adecuadas<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar e involucrar a las partes interesadas<\/li>\n\n\n\n<li>Iniciar las comunicaciones externas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\">Productos<\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrategia de transformaci\u00f3n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hoja de ruta<\/li>\n\n\n\n<li>Plan de trabajo y cronograma detallados<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e1gina web del programa de transformaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Palanca estrat\u00e9gica<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, 'b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>MOVILIZACI\u00d3N desde la perspectiva de los Perfiles de la Red BIM Global<\/strong><\/h2>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" width=\"30\" height=\"30\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\">Pol\u00edtica \/ Estrategia<\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Probablemente los creadores y propietarios del programa general. Este perfil suele ser el patrocinador o el l\u00edder y especificar\u00e1 los resultados, confirmar\u00e1 los recursos, identificar\u00e1 las limitaciones y designar\u00e1 las funciones iniciales del programa de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Este perfil tambi\u00e9n podr\u00eda ser responsable de la implementaci\u00f3n de intervenciones pol\u00edticas, legislativas y reglamentarias para formalizar el programa e impartir autoridad al equipo del programa.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" width=\"30\" height=\"30\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\">Programa de transformaci\u00f3n<\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Es probable que la mayor\u00eda de las acciones de MOVILIZACI\u00d3N sean llevadas a cabo por el perfil responsable del Programa de Transformaci\u00f3n bajo el liderazgo del perfil encargado de Pol\u00edtica\/Estrategia y sobre la base de sus especificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las funciones del Programa de Transformaci\u00f3n Inicial se designar\u00edan normalmente en esta fase, algunos de estos perfiles pueden haber participado antes en la etapa de MOVILIZACI\u00d3N para apoyar la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n y la JUSTIFICACI\u00d3N del programa.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" width=\"30\" height=\"30\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\">Contratante, Propietario, Operador<\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Este perfil se ocupa principalmente de la implementaci\u00f3n del cambio. Es probable que este perfil participe como representante de los grupos de interesados, reciba comunicaciones de los otros perfiles de usuarios y aporte informaci\u00f3n sobre el cronograma, la implementaci\u00f3n gradual y la priorizaci\u00f3n de las acciones dentro del plan del programa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"6a9a7679-7af0-4ef3-b6c3-36db03e27894\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, '6a9a7679-7af0-4ef3-b6c3-36db03e27894')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 es importante la MOVILIZACI\u00d3N:<\/h2>\n                            \n<p>La MOVILIZACI\u00d3N garantiza que el programa de transformaci\u00f3n est\u00e9 preparado para el \u00e9xito respondiendo a las preguntas de:<\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>\u00bfA qui\u00e9n?<\/strong><\/td><td>El equipo que se encargar\u00e1 de llevar a cabo el cambio, las principales partes interesadas en el programa y los beneficiarios del cambio.<br><br>Las partes interesadas que podr\u00edan influir en el cambio o verse afectadas por \u00e9l.<\/td><\/tr><tr><td><strong>\u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/td><td>Resultados que el programa desarrollar\u00e1 para alcanzar los objetivos fijados<br><br>Principios para que las nuevas formas de trabajar definan el estado futuro del sector.<\/td><\/tr><tr><td><strong>\u00bfCu\u00e1ndo?<\/strong><\/td><td>Un calendario de las principales actividades que deben realizarse y los hitos generales del programa en un plan temporal.<\/td><\/tr><tr><td><strong>\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/td><td>Una justificaci\u00f3n de por qu\u00e9 este cambio es necesario ahora, y cu\u00e1les son los beneficios que se obtendr\u00e1n.<\/td><\/tr><tr><td><strong>\u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/td><td>Un modelo de ejecuci\u00f3n del programa, incluido un modelo de gobernanza para una gesti\u00f3n efectiva.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, '70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\">Consideraciones comunes:<\/h3>\n                            \n<p><strong>Crear el equipo de transformaci\u00f3n central<\/strong><\/p>\n                            \n<p>El equipo central suele tener funciones definidas en consonancia con las principales l\u00edneas de actuaci\u00f3n del programa. Es probable que el equipo evolucione, se ampl\u00ede y se contraiga a lo largo del ciclo de vida del programa. Una parte fundamental de la creaci\u00f3n del equipo de transformaci\u00f3n central consiste en identificar las competencias necesarias para llevar a cabo las distintas partes del programa y garantizar que el equipo est\u00e9 compuesto por las competencias, los conocimientos y la experiencia necesarios para lograr los resultados del programa.<\/p>\n                            \n<p>Los equipos pueden cambiar a lo largo del tiempo debido a las distintas necesidades de competencias del programa o, potencialmente, a otros factores externos que pueden hacer necesario un cambio en la composici\u00f3n del equipo central. Establecer una gobernanza del programa y procesos que garanticen la conservaci\u00f3n de los conocimientos dentro del programa es una consideraci\u00f3n importante para mantener el impulso ante cambios inesperados.<\/p>\n                            \n<p><strong>Definir y organizar claramente el trabajo<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Los programas de transformaci\u00f3n digital pueden ser complejos y durar varios a\u00f1os. Por tanto, es importante tener l\u00edneas de actuaci\u00f3n claramente definidas.<\/p>\n                            \n<p>Un ejemplo de estructura para organizar el programa de trabajo es el &#8220;Marco estrat\u00e9gico para los planes de implantaci\u00f3n BIM impulsados por el sector p\u00fablico&#8221; descrito en la secci\u00f3n 2.6.1 del Manual para la introducci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM por parte del sector p\u00fablico europeo publicado por el Grupo de Trabajo BIM de la UE en 2017, que describe l\u00edneas de actuaci\u00f3n en torno a cuatro \u00e1reas estrat\u00e9gicas:<\/p>\n                            \n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Liderazgo p\u00fablico<\/li>\n\n\n\n<li>Comunicaciones y Comunidades<\/li>\n\n\n\n<li>Marco colaborativo<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollo de capacidades<\/li>\n<\/ol>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategic-framework-Infographic-1024x650.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1924\" width=\"1024\" height=\"650\" \/><\/figure>\n                            \n<p class=\"figure-text has-medium-grey-color has-text-color\" id=\"figure-text\"><em>Marco estrat\u00e9gico para los planes de implantaci\u00f3n BIM impulsados por el sector p\u00fablico. Grupo de trabajo BIM de la UE, 2017.<\/em><\/p>\n                            \n<p>La creaci\u00f3n de una estructura para las l\u00edneas de actuaci\u00f3n proporciona un m\u00e9todo coherente para organizar los productos de la fase de MOBILIZACI\u00d3N (y las fases posteriores del programa de transformaci\u00f3n), entre los que se incluyen:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir los requisitos, funciones y responsabilidades del equipo b\u00e1sico<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar la naturaleza y el perfil de los posibles interesados<\/li>\n\n\n\n<li>Simplificar las comunicaciones<\/li>\n\n\n\n<li>Estructurar la hoja de ruta<\/li>\n\n\n\n<li>Detallar el plan de trabajo<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>Es probable que el nivel de detalle del plan de trabajo de las actividades a corto plazo sea mayor que el de las fases posteriores del programa, ya que hay m\u00e1s certeza y definici\u00f3n de los pr\u00f3ximos pasos inmediatos. Es habitual que esta planificaci\u00f3n incorpore resultados claros y alcanzables a corto plazo para dar impulso y demostrar los primeros avances.<\/p>\n                            \n<p><strong>Implementar una gesti\u00f3n y gobernanza adecuadas<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Poner en marcha actividades que preparen el programa para el \u00e9xito, incluidas la gobernanza, la gesti\u00f3n del programa y la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n                            \n<p><strong>Identificar e involucrar a las partes interesadas<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esto incluye actividades como la definici\u00f3n de los grupos de interesados, la comprensi\u00f3n de sus conocimientos y prioridades, la clara definici\u00f3n de su papel en el cambio y el inicio de su participaci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p>Los grupos de interesados incluyen a aquellos que se benefician, patrocinan, defienden, definen, apoyan y\/o adoptan la transformaci\u00f3n. Puede tratarse de representantes del sector p\u00fablico, el sector privado y el mundo acad\u00e9mico.<\/p>\n                            \n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gesti\u00f3n del cambio<\/strong> &#8211; Conseguir el compromiso y el apoyo para la transformaci\u00f3n mediante una comunicaci\u00f3n clara, entendiendo c\u00f3mo afecta y beneficia el cambio a los distintos grupos e involucr\u00e1ndolos en el desarrollo y la implementaci\u00f3n del cambio para crear un sentido de pertenencia. Estas partes interesadas tambi\u00e9n ser\u00e1n muy valiosas para ampliar el alcance de las comunicaciones directas del programa compartiendo los mensajes centrales del programa a trav\u00e9s de sus comunidades, redes y p\u00fablicos.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Experiencia <\/strong>&#8211; Algunos grupos de interesados pueden tener una valiosa experiencia en relaci\u00f3n con la transformaci\u00f3n digital que podr\u00eda complementar y aumentar la capacidad del equipo central de ejecuci\u00f3n. Estos expertos podr\u00edan incorporarse al equipo central o prestar apoyo voluntario adicional.<\/li>\n<\/ol>\n                            \n<p><strong>Planificar las comunicaciones y preparar los resultados iniciales<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Las actividades de comunicaci\u00f3n durante la MOVILIZACI\u00d3N podr\u00edan incluir:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Preparar un plan de comunicaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Elaborar mensajes claros y sencillos que adapten las complejas ideas del programa de transformaci\u00f3n a una visi\u00f3n clara y convincente del cambio y una llamada a la acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer canales de comunicaci\u00f3n, como un sitio web del programa, presencia en las redes sociales y eventos con participaci\u00f3n de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, 'f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\">Productos comunes en esta fase:<\/h2>\n                            \n<p><strong>Estrategia de transformaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n                            \n<p>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=strategy\">v\u00e9anse ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>Un producto habitual de la MOBILIZACI\u00d3N es una <strong>estrategia de transformaci\u00f3n.<\/strong> El alcance de los documentos estrat\u00e9gicos puede variar significativamente y, a menudo, recoger\u00e1 algunos o todos los productos enumerados a continuaci\u00f3n en un \u00fanico documento. Por lo general, el documento estrat\u00e9gico contextualizar\u00e1 el programa de transformaci\u00f3n y explicar\u00e1 el valor y los beneficios que pretende alcanzar como resumen del estado de JUSTIFICACI\u00d3N. En este contexto tambi\u00e9n se incluir\u00e1 una evaluaci\u00f3n o resumen del estado actual, que define el problema que se pretende resolver con la transformaci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Hoja de ruta<\/strong><\/p>\n                            \n<p>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=roadmap\">v\u00e9anse ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>Mientras que las estrategias de definici\u00f3n de la visi\u00f3n podr\u00edan desarrollarse como parte de la JUSTIFICACI\u00d3N, es probable que los resultados de la MOVILIZACI\u00d3N est\u00e9n m\u00e1s orientados a la acci\u00f3n y al cronograma. Podr\u00edan basarse en la justificaci\u00f3n y los resultados deseados definidos anteriormente, con detalles de objetivos, prioridades, dependencias y plazos que pueden apoyar las comunicaciones, la participaci\u00f3n de las partes interesadas, la gobernanza y la gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Plan de trabajo y cronograma detallados<\/strong><\/p>\n                            \n<p>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=workplan\">v\u00e9anse ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)&nbsp;<\/p>\n                            \n<p>Normalmente, estos productos consisten en documentos de trabajo internos, por lo que puede resultar dif\u00edcil encontrar ejemplos publicados.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Sitio web del programa<\/strong><\/p>\n                            \n<p>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=programme-website\">v\u00e9anse ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)&nbsp;<\/p>\n                            \n<p>Una plataforma para las comunicaciones relativas a la transformaci\u00f3n que podr\u00eda incluir informaci\u00f3n sobre el programa, secciones alineadas con las l\u00edneas de actuaci\u00f3n del programa, productos publicados del programa y llamadas a la acci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Palanca estrat\u00e9gica<\/strong><\/p>\n                            \n<p>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=strategic-lever\">v\u00e9anse ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)&nbsp;<\/p>\n                            \n<p>La palanca estrat\u00e9gica es la forma en que se formaliza la adopci\u00f3n de la transformaci\u00f3n. Por lo general, esto permite introducir cambios en la contrataci\u00f3n p\u00fablica para incorporar los requisitos digitales de forma coherente y fomentar una transformaci\u00f3n digital m\u00e1s amplia en todo el sector.<\/p>\n                            \n<p>El tono y la fuerza del m\u00e9todo para formalizar la transformaci\u00f3n digital var\u00eda de un programa a otro y a menudo var\u00eda con el tiempo dentro de un mismo proceso de transformaci\u00f3n a largo plazo. Puede ir desde eliminar barreras y permitir pr\u00e1cticas de trabajo digitales hasta exigir el uso de la tecnolog\u00eda digital en sectores o tipos de proyectos espec\u00edficos. (Esto se muestra en la parte superior de la Tabla 2)<\/p>\n                            \n<p><br>El m\u00e9todo de publicaci\u00f3n de la palanca estrat\u00e9gica tambi\u00e9n var\u00eda de un programa a otro (como se muestra a la izquierda del cuadro 2), por ejemplo:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Declaraci\u00f3n de visi\u00f3n en una estrategia o programa.<\/li>\n\n\n\n<li>Declaraci\u00f3n de intenciones o llamada a la acci\u00f3n dentro de un documento de pol\u00edtica sectorial.<\/li>\n\n\n\n<li>Norma definida por una autoridad, por ejemplo directivas, decisiones, reglamentos o legislaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Group-41.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1672\" \/><\/figure>\n                            \n<p class=\"has-medium-grey-color has-text-color\" id=\"figure-text\"><em>Tabla 2: Ejemplos de tipos espec\u00edficos de palancas estrat\u00e9gicas<\/em><\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3945, '1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplos de casos pr\u00e1cticos<\/h3>\n                            \n<p><strong>Oficina de Proyectos, Victoria, Australia<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Estrategia &#8211; Victorian Digital Asset Strategy (VDAS)<\/p>\n                            \n<p><br>La Oficina de Proyectos de Victoria (OPV) se cre\u00f3 en septiembre de 2016 en el Departamento de Hacienda y Finanzas. Se cre\u00f3 para apoyar la ejecuci\u00f3n satisfactoria de grandes proyectos de infraestructuras en Victoria. Su objetivo es mejorar la eficiencia en la ejecuci\u00f3n de proyectos para maximizar el valor para todos los habitantes de Victoria. El objetivo es conseguirlo proporcionando ideas \u00fanicas, herramientas pr\u00e1cticas y apoyo para mejorar la eficiencia y la ejecuci\u00f3n de los grandes proyectos de infraestructuras de Victoria. Como parte de este objetivo, la OPV ha desarrollado la Digital Asset Strategy (Estrategia de Activos Digitales). Apoya la eficiencia en la entrega de proyectos con beneficios reales en t\u00e9rminos de reducci\u00f3n de costos, seguridad y riesgos.<\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1673\" \/><\/figure>\n                            \n<p class=\"has-medium-grey-color has-text-color\" id=\"figure-text\"><em>La OPV est\u00e1 llevando a cabo el proyecto &#8220;Digital Build&#8221;, para convertir a Victoria en el estado de la innovaci\u00f3n digital y seguir ofreciendo las mejores infraestructuras del pa\u00eds.<\/em><\/p>\n                            \n<p><strong>Estrategia de activos digitales<\/strong><\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/es\/info-collection\/politica-de-activos-digitales-de-victoria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">La Pol\u00edtica de Activos Digitales<\/a> se basa en la Estrategia de Activos Digitales de Victoria publicada en marzo de 2020 y apoya al Gobierno en la entrega de niveles sin precedentes de nueva infraestructura mediante la mejora de la capacidad de los Departamentos y Agencias de Victoria. El video de este enlace lo explica con m\u00e1s detalle: <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/376068636\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">https:\/\/vimeo.com\/376068636<\/a><\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/image-4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1674\" \/><\/figure>\n                            \n<p><strong>Visi\u00f3n<\/strong><\/p>\n                            \n<p>La Oficina de Proyectos de Victoria estableci\u00f3 una estrategia para el programa de transformaci\u00f3n BIM que incluye una visi\u00f3n de lo que el programa debe lograr. Esto ayuda a comunicar el cambio a la industria.<\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Group-56.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1676\" \/><\/figure>\n                            \n<p><strong>Programa Digital Build<\/strong><\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/es\/info-collection\/sitio-web-de-digital-build-de-victoria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">El programa OPV Digital Build<\/a> se financia para impulsar las transformaciones de todo el gobierno. Ha sido un camino de perfeccionamiento, mejora y ejecuci\u00f3n en los \u00faltimos dos a\u00f1os, desde la publicaci\u00f3n de la Estrategia de Activos Digitales de Victoria en marzo de 2020. Desde la publicaci\u00f3n de la Estrategia de Activos Digitales, el plan ha avanzado hacia la creaci\u00f3n del Programa Digital Build para construir una cartera de grandes proyectos m\u00e1s inteligente y ofrecer mejores resultados a los ciudadanos de Victoria a trav\u00e9s de una mejor gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n. Un hito importante en el programa fue el lanzamiento por parte del Tesorero de la Pol\u00edtica de Activos Digitales para todo el Gobierno de Victoria en septiembre de 2022, que estableci\u00f3 los requisitos m\u00ednimos para los procesos digitales y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/image-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1677\" \/><\/figure>\n                            \n<p><strong>L\u00edneas de trabajo del Programa Digital Build<\/strong><\/p>\n                            \n<p>El programa Digital Build tiene cuatro pilares fundamentales: pol\u00edtica, legal-comercial, capacidad y valor demostrado. Estas son las l\u00edneas de trabajo que OPV utilizar\u00e1 para hacer realidad el cambio y ayudar a impulsar la adopci\u00f3n de una mejor gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n digital.<\/p>\n                            \n<p>Han expuesto la pol\u00edtica para que la gente entienda c\u00f3mo se puede aplicar, proporcionando el espacio operativo jur\u00eddico y comercial, facilit\u00e1ndoles los conocimientos t\u00e9cnicos y demostrando tambi\u00e9n el valor de las actividades.<\/p>\n                            \n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/image-6.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1678\" \/><\/figure>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"featured_media":2178,"template":"","class_list":["post-3945","playbook","type-playbook","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"tpgb_featured_images":{"full":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40.png",702,744,false],"tp-image-grid":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40.png",660,700,false],"thumbnail":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40-283x300.png",283,300,true],"medium_large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40.png",702,744,false],"large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Group-40.png",702,744,false],"default":"https:\/\/globalbim.org\/app\/plugins\/the-plus-addons-for-block-editor\/assets\/images\/tpgb-placeholder.jpg"},"tpgb_post_meta_info":{"get_date":"30 March 2023","comment_count":0,"post_likes":0,"post_views":0},"tpgb_post_category":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook\/3945"}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/playbook"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3945"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}