{"id":3947,"date":"2023-03-30T17:14:00","date_gmt":"2023-03-30T16:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:10023\/playbook\/implementing\/"},"modified":"2024-06-19T09:30:03","modified_gmt":"2024-06-19T08:30:03","slug":"implementing","status":"publish","type":"playbook","link":"https:\/\/globalbim.org\/es\/playbook\/implementing\/","title":{"rendered":"Implementaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n    <div id=\"Implementing-summary\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, 'Implementing-summary')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumen<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>IMPLEMENTACI\u00d3N describe la fase del programa que se suele ejecutar para avanzar desde la fase de DESARROLLO. Este estado implica tomar todos los resultados y decisiones de los estados anteriores y hacer la transici\u00f3n para aplicarlos en proyectos dentro de la industria en general. Las actividades en este estado implican la selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de proyectos piloto para comprender sus progresos y \u00e9xitos, compartir las lecciones aprendidas, perfeccionar el marco colaborativo y crear un plan para el fortalecimiento de capacidades.<\/p>\n                            \n<p>La Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n de la Red BIM Global contiene res\u00famenes y enlaces a muchos ejemplos de los resultados de IMPLEMENTACI\u00d3N elaborados por distintos pa\u00edses, estados y organizaciones de todo el mundo.<\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_state=implementing\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vea todos los recursos de la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n relacionados con la etapa de IMPLEMENTACI\u00d3N<\/a><\/p>\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Resumen de las consideraciones comunes y los productos cubiertos en esta secci\u00f3n.<\/strong><\/strong><\/h3>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Consideraciones<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesti\u00f3n selectiva del cambio<\/li>\n\n\n\n<li>Revisar los principios pertinentes de JUSTIFICACI\u00d3N, MOVILIZACI\u00d3N y DESARROLLO para organizaciones \/ proyectos espec\u00edficos.<\/li>\n\n\n\n<li>Probar un modelo de implementaci\u00f3n que pueda perfeccionarse para el ESCALAMIENTO.<\/li>\n\n\n\n<li>Alineaci\u00f3n del sector p\u00fablico, la industria y la academia<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategia y planificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Definici\u00f3n de criterios y selecci\u00f3n de organizaciones y proyectos piloto<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Productos<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Listas y estudios de casos de organizaciones y proyectos piloto<\/li>\n\n\n\n<li>Herramientas y plantillas, orientaciones espec\u00edficas para sectores\/organizaciones\/proyectos<\/li>\n\n\n\n<li>Fortalecimiento de capacidades<\/li>\n\n\n\n<li>Roles y responsabilidades definidos<\/li>\n\n\n\n<li>Estudios de casos y lecciones aprendidas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, 'b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Implementaci\u00f3n desde la perspectiva de los perfiles de la red<\/strong><\/strong><\/h2>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Pol\u00edtica \/ Estrategia<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>En esta fase, los perfiles responsables de Pol\u00edtica y Estrategia suelen participar menos en el programa y se centran en la supervisi\u00f3n y la gobernanza. Pueden participar en la elaboraci\u00f3n de informes sobre los primeros \u00e9xitos y logros en relaci\u00f3n con la visi\u00f3n del programa. Su papel en la gobernanza y la toma de decisiones consiste esencialmente en guiar el programa a trav\u00e9s de la fase de implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica, proporcionando liderazgo p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Programa de transformaci\u00f3n<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Este perfil es el motor de la fase de implementaci\u00f3n. Es responsable de supervisar el despliegue pr\u00e1ctico del programa de transformaci\u00f3n digital. Esto incluye la selecci\u00f3n de proyectos piloto adecuados, el fortalecimiento de capacidades en los equipos de proyecto y el perfeccionamiento del marco colaborativo basado en experiencias pr\u00e1cticas. Trabajan en estrecha colaboraci\u00f3n con los propietarios, contratantes y operadores para garantizar una transici\u00f3n fluida de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Contratante \/ Propietario \/ Operador<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Estos perfiles son esenciales en la fase de implementaci\u00f3n, ya que son los que se beneficiar\u00e1n de la transformaci\u00f3n y obtendr\u00e1n sus resultados. Durante esta fase, son los perfiles del Contratante, el Propietario y el Operador los que empiezan a participar m\u00e1s en el programa, probando e implementando los cambios en los proyectos piloto. Aportan informaci\u00f3n valiosa al equipo del programa de transformaci\u00f3n, que sirve de base para futuras decisiones y ayuda a elaborar orientaciones pr\u00e1cticas espec\u00edficas para cada proyecto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"09a00fc4-4b5c-455e-a761-f54b15717b49\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, '09a00fc4-4b5c-455e-a761-f54b15717b49')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el estado de Implementaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>La fase de IMPLEMENTACI\u00d3N es vital ya que implica el paso de la planificaci\u00f3n y la configuraci\u00f3n a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica en un programa de transformaci\u00f3n digital. Pone a prueba el marco colaborativo y la orientaci\u00f3n que se ha desarrollado en fases anteriores y comienza a crear capacidad en los equipos de proyecto y en el sector en general. Adem\u00e1s, introduce muchas partes interesadas nuevas y requiere una gesti\u00f3n del cambio y una comunicaci\u00f3n efectivas. El \u00e9xito de la implementaci\u00f3n pone de manifiesto las victorias r\u00e1pidas, genera confianza y promueve las mejores pr\u00e1cticas en todos los proyectos. Permite obtener informaci\u00f3n del mundo real para seguir perfeccionando el marco, de ser necesario, y sirve de puente fundamental entre la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica, preparando el terreno para la posterior fase de ESCALAMIENTO.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, '70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consideraciones comunes:<\/strong><\/h3>\n                            \n<p><strong><strong>Gesti\u00f3n selectiva del cambio<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esta consideraci\u00f3n tiene que ver con un enfoque centrado y espec\u00edfico de la implementaci\u00f3n del cambio. Parte de ello consiste en considerar los posibles retos y obst\u00e1culos al cambio y c\u00f3mo minimizarlos mediante intervenciones espec\u00edficas y el compromiso con las principales partes interesadas y grupos de partes interesadas. Otra consideraci\u00f3n que se detalla m\u00e1s adelante es la selecci\u00f3n de proyectos piloto, que deben dirigirse a abordar los posibles obst\u00e1culos a la implementaci\u00f3n y apoyar el cambio. Un aspecto clave es garantizar que el programa cuente con partidarios y defensores del \u00e9xito, ya sea mediante la selecci\u00f3n de organizaciones espec\u00edficas que apoyen los proyectos piloto o mediante la identificaci\u00f3n de defensores individuales que promuevan y defiendan el cambio. Estos campeones son una excelente forma de apoyar la fase de IMPLEMENTACI\u00d3N del programa y de proporcionar un conducto de comunicaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n entre el equipo de transformaci\u00f3n y el sector.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Revisar los principios pertinentes de JUSTIFICACI\u00d3N, MOVILIZACI\u00d3N y DESARROLLO para organizaciones \/ proyectos espec\u00edficos.<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Un aspecto a tener en cuenta al pasar al estado de IMPLEMENTACI\u00d3N con una organizaci\u00f3n o un proyecto puede ser la revisi\u00f3n de los principios pertinentes de los estados anteriores, pero en el contexto de esa organizaci\u00f3n o proyecto concretos. Esto ayuda a considerar el caso de negocio, los resultados y los \u00e9xitos para esta organizaci\u00f3n o proyecto, as\u00ed como a considerar cualquier cosa adicional que deba hacerse, como documentos de orientaci\u00f3n espec\u00edficos, herramientas o plantillas que deban crearse.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Probar un modelo de implementaci\u00f3n que pueda perfeccionarse para el ESCALAMIENTO.<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Al emprender proyectos piloto en este estado, podemos utilizarlos no s\u00f3lo para probar los resultados del estado de DESARROLLO, sino tambi\u00e9n para probar los planes de implementaci\u00f3n que podr\u00edan utilizarse en el estado de ESCALAMIENTO. Al probar el modelo de implementaci\u00f3n en proyectos piloto, se ponen de manifiesto valiosas perspectivas y \u00e1reas que necesitan mejoras, y se pueden registrar las lecciones aprendidas. Este enfoque iterativo prepara al equipo para el \u00e9xito de la fase de ESCALAMIENTO, reduce los riesgos y mejora las perspectivas de adopci\u00f3n generalizada y eficiente del marco en todo el sector p\u00fablico. Se trata de aprender y de adaptarse para una implementaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida. En algunos casos, esta puesta a prueba del modelo de implementaci\u00f3n puede plasmarse en un estudio de caso para que otros lo lleven adelante.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Alineaci\u00f3n del sector p\u00fablico, la industria y la academia<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>En esta fase del proyecto de transformaci\u00f3n resulta \u00fatil considerar la alineaci\u00f3n del sector p\u00fablico, la industria y la academia, de modo que estas partes interesadas puedan unirse para apoyar la IMPLEMENTACI\u00d3N, pero tambi\u00e9n, y esto es importante, para estar preparadas para apoyar el ESCALAMIENTO. Esta actividad de alineaci\u00f3n entre estos grupos de partes interesadas no solo aborda los retos t\u00e9cnicos, sino que tambi\u00e9n respalda el papel del liderazgo del sector p\u00fablico y la gesti\u00f3n del cambio en el \u00e9xito del programa. Una alineaci\u00f3n efectiva minimiza la resistencia que pueda aparecer en el futuro, mitiga los riesgos y aumenta la probabilidad de una adopci\u00f3n fluida del marco en los sectores p\u00fablico y privado.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Estrategia y planificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Una estrategia y una planificaci\u00f3n efectivas de la implementaci\u00f3n garantizan que los resultados y las directrices derivados de las fases anteriores se apliquen cuidadosamente a los proyectos piloto de forma que apoyen la visi\u00f3n global del programa. Estas estrategias sientan las bases para una ejecuci\u00f3n satisfactoria, garantizando una transici\u00f3n fluida y minimizando los posibles obst\u00e1culos durante esta fase.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Definici\u00f3n de criterios y selecci\u00f3n de organizaciones y proyectos piloto<\/strong><\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esto implica establecer directrices claras para determinar qu\u00e9 organizaciones y proyectos participar\u00e1n en la fase inicial de pruebas. Los criterios deben tener en cuenta el tipo de proyecto, su tama\u00f1o y la disposici\u00f3n de las organizaciones a adoptar la transformaci\u00f3n. Este proceso de selecci\u00f3n garantiza la diversidad en las pruebas, minimiza la resistencia y facilita un aprendizaje y una adaptaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos. Es un paso vital para sentar las bases de una implementaci\u00f3n satisfactoria y validar el marco de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n                            \n<p>Los proyectos piloto desempe\u00f1an un papel importante en la fase de Implementaci\u00f3n, ya que sirven de banco de pruebas para evaluar sus progresos e identificar posibles retos. Para garantizar el \u00e9xito de estos proyectos piloto, se establece un conjunto de criterios formales de selecci\u00f3n para identificar los proyectos candidatos adecuados. Los proyectos piloto peque\u00f1os ofrecen ciertas ventajas, como un aprendizaje y pruebas m\u00e1s r\u00e1pidos debido a la brevedad de las fases del proyecto, lo que puede acelerar la adaptaci\u00f3n de nuevas pr\u00e1cticas. Los proyectos peque\u00f1os tambi\u00e9n conllevan un menor riesgo de cambio, lo que los hace m\u00e1s manejables. Este enfoque permite una combinaci\u00f3n de tipos y tama\u00f1os de proyectos, que pueden ofrecer informaci\u00f3n sobre las distintas fases de la transformaci\u00f3n digital, mejorando la experiencia general de aprendizaje y aumentando las posibilidades de \u00e9xito de la transici\u00f3n a las nuevas pr\u00e1cticas. Las valiosas lecciones aprendidas de estos proyectos piloto no solo se utilizan para afinar el programa de transformaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para seguir desarrollando el marco colaborativo.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, 'f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Productos comunes en esta fase:<\/strong><\/h2>\n                            \n<p><strong>Listas y estudios de casos de organizaciones y proyectos piloto<\/strong><br>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=pilot\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>Los proyectos piloto son cruciales para el \u00e9xito y el progreso del estado de IMPLEMENTACI\u00d3N. El resultado de los proyectos piloto puede estar disponible como una lista que contenga y documente la selecci\u00f3n de organizaciones y proyectos espec\u00edficos elegidos para pilotar la transformaci\u00f3n digital. La lista sirve de documento de referencia para las partes interesadas y los equipos involucrados. Los estudios de casos documentan las experiencias, retos y \u00e9xitos encontrados durante los proyectos piloto. Aportan valiosos conocimientos y lecciones aprendidas, lo que permite a otros comprender las aplicaciones pr\u00e1cticas y adaptar la estrategia de transformaci\u00f3n de forma efectiva, ayudando a crear conocimientos y capacidades dentro del sector p\u00fablico y la industria.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong><strong>Herramientas y plantillas, orientaciones espec\u00edficas para sectores \/ organizaciones \/ proyectos<br><\/strong><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=template-or-tool\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>Estos recursos est\u00e1n dise\u00f1ados para facilitar la implementaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital en los proyectos de construcci\u00f3n, e inicialmente en los proyectos piloto. Las herramientas y plantillas ayudan a racionalizar los procesos y a mantener la coherencia, facilitando a los equipos la aplicaci\u00f3n efectiva del marco colaborativo. Las orientaciones espec\u00edficas para el sector, la organizaci\u00f3n o el proyecto proporcionan instrucciones a medida, alineando la estrategia de transformaci\u00f3n y el marco desarrollado con necesidades m\u00e1s detalladas y espec\u00edficas. Estos productos mejoran la viabilidad de la transformaci\u00f3n necesaria y facilitan la aplicaci\u00f3n del marco en los proyectos, contribuyendo a una adopci\u00f3n m\u00e1s fluida y al \u00e9xito general del programa.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Fortalecimiento de capacidades<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=capacity-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>El fortalecimiento de capacidades implica el desarrollo de los conocimientos y habilidades de las personas y equipos involucrados en los proyectos de transformaci\u00f3n digital. Mediante capacitaci\u00f3n, talleres y recursos educativos, el fortalecimiento de capacidades forma a estas partes interesadas para comprender y utilizar eficazmente el marco colaborativo que se ha desarrollado. Garantiza que todos est\u00e9n bien equipados para aplicar los cambios necesarios para el \u00e9xito del proyecto. El fortalecimiento de capacidades no solo potencia la fuerza laboral, sino que tambi\u00e9n mejora la capacidad general y la preparaci\u00f3n del sector p\u00fablico y la industria para adoptar la transformaci\u00f3n y lograr el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Roles y responsabilidades definidos<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=roles\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>La definici\u00f3n de roles y responsabilidades consiste en especificar las tareas y obligaciones de cada miembro del equipo en los proyectos. Implica definir roles (por ejemplo, directores de proyecto, coordinadores BIM) y esbozar responsabilidades, rendiciones de cuentas y entregables espec\u00edficos. De este modo, el equipo del proyecto sabe exactamente qu\u00e9 se espera de ellos, cu\u00e1ndo se necesita y c\u00f3mo debe entregarse. La claridad en los roles y responsabilidades reduce la confusi\u00f3n, garantiza la ejecuci\u00f3n eficiente del proyecto y alinea los resultados con los objetivos del programa de transformaci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><strong>Estudios de casos y lecciones aprendidas<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=case-study\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>Los estudios de casos y las lecciones aprendidas ofrecen una valiosa perspectiva del progreso de los proyectos piloto, destacando tanto los aspectos positivos como los retos a los que se enfrentan durante su desarrollo e implementaci\u00f3n. Estos estudios de casos deben ser lo m\u00e1s abiertos y honestos posible sobre los retos, incluyendo recomendaciones sobre c\u00f3mo se pueden superar algunos de estos retos en el futuro para proporcionar el mayor beneficio a un p\u00fablico m\u00e1s amplio. Mediante el examen de estos estudios de casos, el equipo de transformaci\u00f3n puede comprender la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los principios BIM y retroalimentar el desarrollo futuro del marco o el desarrollo ulterior de cualquier orientaci\u00f3n necesaria. Adem\u00e1s, ayuda a alinear a las partes interesadas y a gestionar las expectativas, al tiempo que facilita la transferencia de conocimientos dentro del programa de transformaci\u00f3n. Por \u00faltimo, los estudios de casos tambi\u00e9n pueden ayudar a mostrar las m\u00e9tricas de la implementaci\u00f3n para respaldar el caso de negocio original y los objetivos del programa.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3947, '1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejemplos de estudios de casos<\/strong><\/h3>\n                            \n<p><strong>Planbim, Chile<\/strong><\/p>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-10 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"266\" height=\"52\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/11\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4006\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"226\" height=\"91\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/11\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4012\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<p>Planbim es la iniciativa gubernamental BIM en Chile. Este programa pas\u00f3 por las fases de JUSTIFICACI\u00d3N y MOVILIZACI\u00d3N entre 2015 y 2016, tuvo su fase de DESARROLLO en 2017, comenz\u00f3 su IMPLEMENTACI\u00d3N en 2019 y ahora est\u00e1 pasando a la etapa de ESCALAMIENTO.<\/p>\n                            \n<p>En la fase de Implementaci\u00f3n, se han desarrollado y se est\u00e1n aplicando EIR estandarizados, el Est\u00e1ndar BIM para Proyectos P\u00fablicos, la Matriz de Roles BIM y otros documentos y herramientas.<\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/info-collection\/what-is-planbim\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conozca las metas y objetivos de Planbim en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a><\/p>\n                            \n<p><strong>Principales productos de la implementaci\u00f3n de Planbim Chile<\/strong><\/p>\n                            \n<p><strong>Organizaciones y proyectos piloto<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Ministerio de Vivienda&nbsp;<\/p>\n                            \n<p>Entre 2017 y 2022, Planbim implement\u00f3 BIM en el Ministerio de Vivienda (MINVU) con \u00e9nfasis en Estrategia, Procesos, Personas y Tecnolog\u00eda. La implementaci\u00f3n se realiz\u00f3 de manera colaborativa con diferentes equipos del ministerio y est\u00e1 enfocada en desarrollar una incorporaci\u00f3n progresiva de BIM en los procesos de trabajo.<\/p>\n                            \n<p>Planbim desarroll\u00f3 requerimientos BIM estandarizados (EIR) basados en los datos proporcionados por los equipos del MINVU. Estos requisitos buscan mejorar el flujo de informaci\u00f3n y resolver problemas de gesti\u00f3n en proyectos de: vivienda social; mejoramiento de viviendas y barrios; y tambi\u00e9n espacios p\u00fablicos.<\/p>\n                            \n<p>Planbim evalu\u00f3 el cumplimiento de los objetivos BIM propuestos a trav\u00e9s de pilotos, como Ciudad Parque Bicentenario y Villa Panamericana. El primero cont\u00f3 con 551 viviendas y USD42 millones de inversi\u00f3n, y el segundo con 1137 viviendas y USD88 millones de inversi\u00f3n. Esta aplicaci\u00f3n BIM ha tra\u00eddo beneficios tangibles al ministerio, como la reducci\u00f3n de los tiempos de revisi\u00f3n de los proyectos de vivienda social en un 75%, pasando de 6 d\u00edas por cada propuesta a s\u00f3lo 1.5 d\u00edas.<\/p>\n                            \n<p><strong>Fortalecimiento de capacidades: e-learning (aprendizaje en l\u00ednea)<\/strong><\/p>\n                            \n<p>En 2020, Planbim puso en marcha un <a href=\"http:\/\/globalbim.org\/info-collection\/open-e-learning-course-introduction-to-bim-methodology\/\">curso de aprendizaje en l\u00ednea denominado &#8220;Introducci\u00f3n a la metodolog\u00eda BIM&#8221;<\/a>. El curso es as\u00edncrono, con una duraci\u00f3n de 12 horas, y se centra en los aspectos metodol\u00f3gicos de BIM, ense\u00f1ando sobre los conceptos relacionados con la implementaci\u00f3n de BIM y sus principales beneficios, e introduciendo a los alumnos en el uso del Est\u00e1ndar BIM para Proyectos P\u00fablicos y otras normas internacionales.<\/p>\n                            \n<p>Entre octubre de 2020 y septiembre de 2021, m\u00e1s de 10,200 personas de 34 pa\u00edses se capacitaron con este curso y en agosto de 2023 se relanz\u00f3 buscando capacitar a 1500 personas m\u00e1s. Esto ha ayudado a reducir la brecha de profesionales y t\u00e9cnicos preparados para esta metodolog\u00eda.<\/p>\n                            \n<p><strong>Roles y responsabilidades definidos: Matriz de roles BIM<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Tras revisar diferentes matrices de roles BIM existentes a nivel internacional, en 2017 Planbim trabaj\u00f3 con representantes del sector p\u00fablico, privado y acad\u00e9mico para definir roles BIM para la industria chilena. En noviembre del mismo a\u00f1o, este trabajo dio como resultado la Matriz de Roles BIM que define cinco roles (Direcci\u00f3n, Revisi\u00f3n, Modelaci\u00f3n, Coordinaci\u00f3n y Gesti\u00f3n en BIM), e identifica las capacidades BIM necesarias para ejercerlos, as\u00ed como los conocimientos y experiencia previa, no relacionada con BIM, que deben tener las personas que los desempe\u00f1an. Esta Matriz est\u00e1 conectada con los Usos y con el plan de ejecuci\u00f3n BIM que se solicita a los Proveedores en las licitaciones de proyectos p\u00fablicos, todo ello recogido en el Est\u00e1ndar BIM para Proyectos P\u00fablicos de Chile.<\/p>\n                            \n<p>Esta Matriz est\u00e1 siendo revisada actualmente por Planbim en colaboraci\u00f3n con la industria, para actualizarla en funci\u00f3n de los avances de esta metodolog\u00eda y de los est\u00e1ndares y normas publicados desde 2017 hasta la fecha. Se espera publicar una Matriz de Roles 2.0 en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n                            \n<p><strong>Herramientas, plantillas y orientaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n                            \n<p>En la implementaci\u00f3n BIM de Planbim destacan tres herramientas, plantillas y gu\u00edas clave. La primera es PARPro, la Plataforma Automatizada de Revisi\u00f3n de Proyectos, que agiliza la verificaci\u00f3n de modelos IFC, ahorrando tiempo en la revisi\u00f3n de proyectos del programa de vivienda social del Ministerio de Vivienda. Adem\u00e1s, esta plataforma ayudar\u00e1 a estandarizar la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n del Ministerio.<\/p>\n                            \n<p>El segundo producto es <a href=\"http:\/\/globalbim.org\/info-collection\/ifc-entity-guides\/\">las Gu\u00edas de Entidades IFC<\/a>, que ofrecen informaci\u00f3n detallada sobre c\u00f3mo crear modelos BIM, para garantizar el cumplimiento de las normas internacionales (IFC). Los documentos ofrecen definiciones claras de las entidades y tipos BIM que deben utilizarse en los distintos modelos.<\/p>\n                            \n<p>Gu\u00edas de entidades IFC generales:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Modelo de sitio<\/li>\n\n\n\n<li>Modelo volum\u00e9trico<\/li>\n\n\n\n<li>Modelo de arquitectura<\/li>\n\n\n\n<li>Modelo MEP<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>Gu\u00edas de entidades IFC por tipolog\u00eda espec\u00edfica:<\/p>\n                            \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Puentes<\/li>\n\n\n\n<li>Elementos de refuerzo y conexi\u00f3n estructural<\/li>\n\n\n\n<li>Equipamiento hospitalario y cl\u00ednico<\/li>\n<\/ul>\n                            \n<p>El tercer producto destacado es la &#8220;Gu\u00eda para la implementaci\u00f3n de BIM a nivel de pilotos en proyectos de construcci\u00f3n p\u00fablica&#8221;, desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo y Planbim con base en la metodolog\u00eda de este \u00faltimo para la implementaci\u00f3n de BIM. El documento busca facilitar el proceso de implementaci\u00f3n de BIM en proyectos p\u00fablicos en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, para que se haga de manera estandarizada y consistente con los est\u00e1ndares internacionales, acelerando la adopci\u00f3n de BIM en la regi\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><strong>Herramientas, plantillas y orientaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Dada la importancia de contar con datos objetivos sobre el avance de BIM en los proyectos p\u00fablicos, Planbim public\u00f3 en 2022 el primer informe del Observatorio BIM de licitaciones p\u00fablicas. Este estudio incluye 1990 licitaciones realizadas entre 2013 y 2020 por diferentes instituciones p\u00fablicas, y sus resultados muestran que el 70% de la inversi\u00f3n corresponde a proyectos que requer\u00edan BIM.<\/p>\n                            \n<p>El informe tambi\u00e9n muestra un aumento constante de la exigencia de esta metodolog\u00eda desde 2013, con un fuerte impulso tras el mandato p\u00fablico de BIM en 2016. Este incremento no solo se refleja en un mayor n\u00famero de licitaciones, sino tambi\u00e9n en la calidad de dichos requerimientos, dado que los requisitos de los \u00faltimos a\u00f1os son mucho m\u00e1s espec\u00edficos y estandarizados, gracias a la estrategia estatal y al Est\u00e1ndar BIM para Proyectos P\u00fablicos.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"featured_media":2187,"template":"","class_list":["post-3947","playbook","type-playbook","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"tpgb_featured_images":{"full":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World.jpg",2068,1684,false],"tp-image-grid":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World.jpg",700,570,false],"thumbnail":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-300x244.jpg",300,244,true],"medium_large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-768x625.jpg",768,625,true],"large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1024x834.jpg",1024,834,true],"default":"https:\/\/globalbim.org\/app\/plugins\/the-plus-addons-for-block-editor\/assets\/images\/tpgb-placeholder.jpg"},"tpgb_post_meta_info":{"get_date":"30 March 2023","comment_count":0,"post_likes":0,"post_views":0},"tpgb_post_category":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook\/3947"}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/playbook"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}