{"id":3949,"date":"2023-03-30T17:14:00","date_gmt":"2023-03-30T16:14:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:10023\/playbook\/scaling\/"},"modified":"2024-06-18T12:51:57","modified_gmt":"2024-06-18T11:51:57","slug":"scaling","status":"publish","type":"playbook","link":"https:\/\/globalbim.org\/es\/playbook\/scaling\/","title":{"rendered":"Escalamiento"},"content":{"rendered":"\n    <div id=\"Scaling-summary\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, 'Scaling-summary')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumen<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>ESCALAMIENTO es el estado final en este proceso de transformaci\u00f3n digital, y puede ser uno de los estados m\u00e1s largos y complejos, ya que el cambio es adoptado por toda la industria. Mientras que el estado de IMPLEMENTACI\u00d3N pone a prueba el marco colaborativo y el enfoque de transformaci\u00f3n con una selecci\u00f3n de proyectos, normalmente con las partes interesadas que m\u00e1s lo apoyan, el estado de ESCALAMIENTO se centra en llevar este mismo cambio a un p\u00fablico mucho m\u00e1s amplio en todo el sector, algunos de los cuales lo apoyar\u00e1n, otros ser\u00e1n neutrales y otros se resistir\u00e1n al cambio. El objetivo de este estado es lograr una madurez gradual en todo el sector y comunicar el cambio necesario de una forma f\u00e1cil de entender para favorecer su adopci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p>El estado de ESCALAMIENTO depende en gran medida de la difusi\u00f3n de conocimientos y la concienciaci\u00f3n a trav\u00e9s de una red de simpatizantes y defensores del cambio, tanto en el sector p\u00fablico como en el privado. El estado de ESCALAMIENTO recurre a comunidades en desarrollo que pueden concienciar a mayor escala y trabajar tambi\u00e9n con grupos y asociaciones comunitarios ya existentes. Una vez que el ESCALAMIENTO ha alcanzado sus objetivos iniciales, el programa de transformaci\u00f3n puede tratar de optimizar a\u00fan m\u00e1s sus resultados para obtener mayores beneficios de la transformaci\u00f3n. Efectivamente, el estado de ESCALAMIENTO sigue entonces un proceso de mejora continua, que puede conducir a que futuros programas vuelvan a pasar por los estados de JUSTIFICACI\u00d3N, MOVILIZACI\u00d3N, DESARROLLO e IMPLEMENTACI\u00d3N.<\/p>\n                            \n<p>La Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n de la Red BIM Global contiene res\u00famenes y enlaces a muchos ejemplos de los resultados de ESCALAMIENTO elaborados por distintos pa\u00edses, estados y organizaciones de todo el mundo.<\/p>\n                            \n<p><a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_state=scaling\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vea todos los recursos de la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n relacionados con ESCALAMIENTO<\/a><\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Resumen de las consideraciones comunes y los productos cubiertos en esta secci\u00f3n.<\/strong><\/strong><\/h3>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Consideraciones<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunicaciones amplias y escalables y gesti\u00f3n del cambio<\/li>\n\n\n\n<li>Aplicaci\u00f3n de todos los estados de transformaci\u00f3n para cada sector \/ organizaci\u00f3n \/ programa de implementaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Adaptar la soluci\u00f3n a los distintos sectores y condiciones<\/li>\n\n\n\n<li>Fomento de la industria, la academia y las comunidades de pr\u00e1ctica para apoyar el fortalecimiento de capacidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Implicaciones m\u00e1s all\u00e1 de BIM (problemas y oportunidades)<\/li>\n\n\n\n<li>Dejar los m\u00e9todos tradicionales<\/li>\n\n\n\n<li>Mayor madurez de los requisitos y soluciones digitales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Productos<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Incentivos y cumplimiento (el palo y la zanahoria)<\/li>\n\n\n\n<li>Soluciones de fortalecimiento de capacidades<\/li>\n\n\n\n<li>Comunidades de pr\u00e1ctica<\/li>\n\n\n\n<li>Estudios de casos y lecciones aprendidas<\/li>\n\n\n\n<li>Informes de progreso y realizaci\u00f3n de beneficios<\/li>\n\n\n\n<li>Orientaciones detalladas para contextos espec\u00edficos<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, 'b39b95cd-d33e-4794-8b2a-54b9d62c3dfe')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Escalamiento desde la perspectiva de los perfiles de la red<\/strong><\/strong><\/h2>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Pol\u00edtica \/ Estrategia<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Las Perfiles responsables de Pol\u00edtica y Estrategia siguen proporcionando un liderazgo y una direcci\u00f3n esenciales, aunque su capacidad ser\u00e1 mucho menor y disminuir\u00e1 con el tiempo. Desempe\u00f1an un papel importante a la hora de garantizar que la estrategia global para la transformaci\u00f3n digital se mantenga alineada con los objetivos gubernamentales. Este perfil puede introducir medidas reguladoras, como mandatos e incentivos financieros, para impulsar la adopci\u00f3n a escala. Este perfil podr\u00eda volver a ampliar la escala para estudiar nuevas iniciativas que puedan investigarse tras el \u00e9xito de la fase de ESCALAMIENTO, ya que el programa entra en una fase de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Programa de transformaci\u00f3n<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Este Perfil cambia su enfoque para apoyar el fortalecimiento de capacidades a mayor escala. Apoyar\u00e1 el desarrollo de recursos de capacitaci\u00f3n escalables para dar cabida al creciente n\u00famero de partes interesadas. La comunicaci\u00f3n es crucial, y se centra en mantener a todas las partes interesadas informadas y comprometidas con los objetivos de la transformaci\u00f3n. Este perfil tambi\u00e9n realiza un seguimiento de los avances, recopila estudios de casos y adapta la soluci\u00f3n a diferentes sectores y contextos. Desempe\u00f1a un papel central en el apoyo a las comunidades de pr\u00e1ctica, fomentando el intercambio de conocimientos y el apoyo mutuo dentro del sector.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n                            \n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:150px\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d1dl87h62mbdh1.cloudfront.net\/uploads\/2023\/03\/Strategy.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1667\" style=\"object-fit:cover;width:30px;height:30px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark class=\"has-inline-color has-navy-color\"><strong>Contratante \/ Propietario \/ Operador<\/strong><\/mark><\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Estos perfiles siguen aportando valiosos comentarios y ajustando los productos de la transformaci\u00f3n. Participan activamente en el fortalecimiento de capacidades y la implementaci\u00f3n, garantizando que sus equipos est\u00e9n preparados para la nueva forma de trabajar. Tambi\u00e9n adaptan y alinean sus pr\u00e1cticas con las nuevas normas del sector. A medida que la transformaci\u00f3n se convierte en algo habitual, asumen un papel m\u00e1s importante en su apoyo al cambio liderado por el sector, contribuyendo a la creaci\u00f3n de capacidad y a la orientaci\u00f3n, haciendo que la transformaci\u00f3n forme parte de la pr\u00e1ctica est\u00e1ndar en todo el sector. La influencia de este perfil crece a medida que apoya la transici\u00f3n del sector a la nueva forma normal de trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"6a9a7679-7af0-4ef3-b6c3-36db03e27894\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, '6a9a7679-7af0-4ef3-b6c3-36db03e27894')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el estado de Escalamiento?<\/strong><\/h2>\n                            \n<p>La fase de Escalamiento es vital en el proceso de transformaci\u00f3n digital, ya que marca el paso de las pruebas piloto a la plena adopci\u00f3n en todo el sector, donde se materializa todo el valor del cambio. En esta fase surgen retos \u00fanicos, como la necesidad de crear capacidad y comunicaci\u00f3n a escala para miles de partes interesadas. El liderazgo de los responsables pol\u00edticos se convierte en esencial, empleando incentivos y normativas para apoyar la adopci\u00f3n. Surgen grupos de pares para apoyar a las partes interesadas y garantizar que el cambio se convierta en algo habitual, impulsando la madurez y la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n                            \n<p>La fase de ESCALAMIENTO abarca el nivel nacional, organizacional y de proyecto, y requiere adaptabilidad a diversos contextos. Es esencial para transferir la responsabilidad de los equipos de cambio y el proyecto piloto a la industria, integrar el cambio en los procesos b\u00e1sicos y permitir el seguimiento de los avances para garantizar el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, '70e66983-edb4-49d0-9419-67be58d76e95')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consideraciones comunes:<\/strong><\/h3>\n                            \n<p><strong>Comunicaciones amplias y escalables y gesti\u00f3n del cambio<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esta consideraci\u00f3n, como parte del ESCALAMIENTO de la implementaci\u00f3n, consiste en garantizar que los mensajes, las estrategias y las acciones para el cambio lleguen eficazmente a un p\u00fablico amplio. Dado que la transici\u00f3n de una peque\u00f1a selecci\u00f3n de proyectos piloto a una adopci\u00f3n generalizada involucra a diversas organizaciones y partes interesadas, es esencial comunicar y gestionar el cambio a gran escala. Esto incluye llegar a los niveles nacional, organizacional y de proyecto, crear capacidad y desarrollar orientaciones para diversos sectores. Tambi\u00e9n implica apoyar a la academia, la industria y las comunidades de pr\u00e1ctica, as\u00ed como abordar las implicaciones m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos primarios del cambio, como las oportunidades relacionadas y la creaci\u00f3n de valor. Empoderar y capacitar a otros para que transmitan mensajes clave y apoyen conversaciones a escala es una consideraci\u00f3n crucial para transformar una industria.<\/p>\n                            \n<p><strong>Aplicaci\u00f3n de todos los estados de transformaci\u00f3n para cada sector \/ organizaci\u00f3n \/ programa de implementaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n                            \n<p>A medida que el programa se desarrolla y ampl\u00eda en el sector, puede surgir la necesidad de aplicar todas las fases de la transformaci\u00f3n a diferentes contextos, ya sea aplicando el cambio en sectores, organizaciones o proyectos a mayor escala. En el contexto de ESCALAMIENTO, esto significa garantizar que todo el proceso de cambio, desde la justificaci\u00f3n inicial hasta la implementaci\u00f3n a gran escala, se aplique a cada sector u organizaci\u00f3n espec\u00edficos. Subraya la importancia de adaptar el proceso de transformaci\u00f3n a las necesidades y retos espec\u00edficos de los distintos sectores y organizaciones, maximizando as\u00ed la probabilidad de \u00e9xito en la adopci\u00f3n e integraci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><strong>Adaptar la soluci\u00f3n a los distintos sectores y condiciones<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esto implica adaptar, personalizar y seguir desarrollando el enfoque de transformaci\u00f3n para adaptarlo a los distintos sectores industriales y a las circunstancias cambiantes. Deben tenerse en cuenta las estrategias cambiantes y las pr\u00e1cticas necesarias para satisfacer las necesidades y retos espec\u00edficos de cada sector o situaci\u00f3n. De este modo, la implementaci\u00f3n del programa de transformaci\u00f3n puede ser m\u00e1s pertinente para los grupos de interesados, garantizando que la transformaci\u00f3n no sea un planteamiento \u00fanico, sino flexible y adaptable, lo que en \u00faltima instancia aumenta las posibilidades de \u00e9xito en condiciones y sectores diversos.<\/p>\n                            \n<p><strong>Fomento de la industria, la academia y las comunidades de pr\u00e1ctica para apoyar el fortalecimiento de capacidades.<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esto promueve la cooperaci\u00f3n entre expertos de la industria, instituciones educativas y comunidades de pr\u00e1ctica para facilitar una comprensi\u00f3n generalizada de la transformaci\u00f3n y desarrollar la capacidad necesaria para ofrecer los resultados. El objetivo es establecer un entorno propicio para que las personas, los proyectos y las organizaciones mejoren sus conocimientos en sus \u00e1mbitos espec\u00edficos, fortaleciendo as\u00ed la capacidad de ejecuci\u00f3n en esta nueva forma de trabajar. Este esfuerzo de colaboraci\u00f3n fomenta un enfoque integral y duradero del desarrollo de competencias y conocimientos en una amplia gama de partes interesadas.<\/p>\n                            \n<p><strong>Implicaciones m\u00e1s all\u00e1 de BIM (problemas y oportunidades)<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Esta consideraci\u00f3n reconoce que el ESCALAMIENTO del proceso de transformaci\u00f3n en todo el sector puede dar lugar tanto a retos imprevistos como a ventajas inexploradas m\u00e1s all\u00e1 del alcance inicial. Durante esta fase, el equipo de transformaci\u00f3n lleva a cabo algunas acciones y actividades para medir y revisar la adopci\u00f3n del cambio y comprobar c\u00f3mo progresa con respecto al plan original. A medida que pase el tiempo y aumenten las capacidades de la industria y las tecnolog\u00edas utilizadas se vuelvan m\u00e1s sofisticadas, habr\u00e1 que considerar otras oportunidades que puedan lograrse con este programa o mediante una ampliaci\u00f3n del programa volviendo al estado de JUSTIFICACI\u00d3N.<\/p>\n                            \n<p><strong>Dejar atr\u00e1s los m\u00e9todos tradicionales<\/strong><\/p>\n                            \n<p>Para que la transici\u00f3n sea un \u00e9xito, tiene que convertirse en la nueva pr\u00e1ctica habitual, y para ello hay que considerar c\u00f3mo transmitir eficazmente el mensaje de que \u00e9ste es el nuevo m\u00e9todo est\u00e1ndar de trabajo. Es fundamental gestionar la transici\u00f3n desde los m\u00e9todos tradicionales mediante la eliminaci\u00f3n progresiva de pr\u00e1cticas, sistemas y tecnolog\u00edas obsoletos de forma escalonada y, al mismo tiempo, garantizar que el cambio sea adoptado por todas las partes interesadas en lugar de convertirse en una especialidad a\u00f1adida a las pr\u00e1cticas m\u00e1s antiguas. Esta consideraci\u00f3n tambi\u00e9n pone de relieve la importancia de una planificaci\u00f3n y un apoyo adecuados para llevar a cabo este cambio de los antiguos m\u00e9todos de trabajo, al tiempo que se evitan las interrupciones de las operaciones y los proyectos.<\/p>\n                            \n<p><strong>Mayor madurez de los requisitos y soluciones digitales<\/strong><\/p>\n                            \n<p>A medida que crece la adopci\u00f3n de BIM, los requisitos de soluciones y procesos digitales siguen evolucionando. Es crucial fomentar el desarrollo y la evoluci\u00f3n de herramientas y soluciones digitales que se ajusten a las necesidades cambiantes de la industria o de sectores espec\u00edficos. Esto garantiza que la tecnolog\u00eda siga siendo relevante, s\u00f3lida y capaz de respaldar las metas y objetivos a largo plazo del programa de transformaci\u00f3n.<\/p>\n                            \n<p><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, 'f46e3225-31a9-483c-9af6-8b8755a2765b')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Productos comunes en esta fase:<\/strong><\/h2>\n                            \n<p><strong>Incentivos y cumplimiento (el palo y la zanahoria)<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=incentive\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>La consecuci\u00f3n de las metas de la transformaci\u00f3n suele requerir una combinaci\u00f3n de incentivos positivos (&#8220;zanahorias&#8221;) y medidas regulatorias (&#8220;palos&#8221;) para motivar la adopci\u00f3n y el cumplimiento. Estas estrategias pueden animar a sectores y organizaciones a adoptar de buen grado las pr\u00e1cticas BIM, al tiempo que garantizan el cumplimiento de las normas establecidas. A menudo, estas iniciativas crean una sensaci\u00f3n de urgencia y exigencia en todo el sector que puede suscitar una mayor concienciaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y debate en las distintas comunidades.<\/p>\n                            \n<p><strong>Soluciones de fortalecimiento de capacidades<\/strong><br>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=capacity-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>El desarrollo y la implementaci\u00f3n de programas efectivos de capacitaci\u00f3n y educaci\u00f3n son esenciales para adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para adoptar con \u00e9xito BIM. Estas iniciativas de capacitaci\u00f3n proporcionan a la fuerza laboral las competencias necesarias para participar con eficacia en las pr\u00e1cticas BIM. El fortalecimiento de capacidades debe considerarse a todos los niveles y centrarse en la tecnolog\u00eda necesaria, el marco o los procesos que deben seguirse y la comprensi\u00f3n general del cambio.<\/p>\n                            \n<p><strong>Comunidades de pr\u00e1ctica<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=practice\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>La formaci\u00f3n de grupos de colaboraci\u00f3n o comunidades de pr\u00e1ctica permite a los profesionales intercambiar conocimientos, compartir experiencias y prestarse apoyo mutuo en relaci\u00f3n con el tema de la transformaci\u00f3n. De este modo, se fomenta una cultura de aprendizaje continuo que contribuye al \u00e9xito de la adopci\u00f3n e integraci\u00f3n de BIM en distintos sectores y organizaciones. Las comunidades de pr\u00e1ctica pueden ser grupos de \u00e1mbito nacional con cientos o incluso miles de participantes o pueden ser grupos regionales, organizacionales o espec\u00edficos de un proyecto con menos personas. Las comunidades de pr\u00e1ctica pueden establecerse para estudiar la transformaci\u00f3n y el cambio en general y ofrecer apoyo y orientaci\u00f3n al respecto, o pueden desarrollarse en un \u00e1mbito espec\u00edfico, como un sector concreto de la industria, para apoyar la adopci\u00f3n en ese \u00e1mbito.<\/p>\n                            \n<p><strong>Estudios de casos y lecciones aprendidas<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=case-study\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<br><br>Documentar y difundir las experiencias y resultados de la implementaci\u00f3n de BIM a trav\u00e9s de estudios de casos reales y lecciones aprendidas puede ayudar a otros a navegar por el proceso de transformaci\u00f3n de forma m\u00e1s eficiente. Los estudios de casos pr\u00e1cticos no s\u00f3lo ayudan a explicar el cambio necesario y a compartir las lecciones aprendidas y los beneficios obtenidos, sino que tambi\u00e9n contribuyen a crear un sentimiento de competencia en todo el sector. Estos estudios de casos ayudan a poner de relieve las organizaciones y proyectos que est\u00e1n adoptando con \u00e9xito el cambio y los presentan como campeones y l\u00edderes del cambio entre sus pares. Estos casos pr\u00e1cticos ofrecen al sector una valiosa perspectiva de las mejores pr\u00e1cticas, los retos y las soluciones, y pueden compartirse f\u00e1cilmente con un amplio grupo de partes interesadas.<\/p>\n                            \n<p><strong>Informes de progreso y realizaci\u00f3n de beneficios<br><\/strong>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=reporting\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>El monitoreo y la elaboraci\u00f3n de informes sobre el avance de la implementaci\u00f3n de BIM, junto con la materializaci\u00f3n de sus beneficios asociados, aportan transparencia y responsabilidad. Los informes peri\u00f3dicos sobre los avances realizados garantizan que las partes interesadas se mantengan informadas sobre el estado de la iniciativa de transformaci\u00f3n y su impacto. Adem\u00e1s, mecanismos como la evaluaci\u00f3n comparativa de los avances realizados por organizaciones de todo el sector y los m\u00e9todos para celebrar el \u00e9xito, como los premios, tambi\u00e9n pueden ser poderosas formas de motivar nuevas medidas para ampliar la adopci\u00f3n e impulsar la mejora continua.<\/p>\n                            \n<p><strong>Orientaciones detalladas para contextos espec\u00edficos<\/strong><br>(<a href=\"http:\/\/globalbim.org\/information-collection\/?_info_type=guidance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vea ejemplos en la Colecci\u00f3n de Informaci\u00f3n<\/a>)<\/p>\n                            \n<p>Ofrecer orientaciones exhaustivas adaptadas a contextos, sectores o proyectos espec\u00edficos contribuye a agilizar la adopci\u00f3n de BIM y a reducir las posibles barreras que la dificultan. Estas directrices proporcionan instrucciones y recomendaciones claras, abordando los retos y consideraciones espec\u00edficos de cada entorno, lo que en \u00faltima instancia mejora la integraci\u00f3n satisfactoria de las pr\u00e1cticas BIM. Las orientaciones detalladas sobre BIM tambi\u00e9n pueden ampliarse a herramientas y plantillas espec\u00edficas para apoyar la adopci\u00f3n generalizada de forma est\u00e1ndar<\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n    <div id=\"1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1\" class=\"tmpr-playbook-section py-8 mb-8\">\n                    <div class=\"tmpr-playbook-section__button\" onclick=\"savePlayBookSection(3949, '1c55adf5-fdb8-4a7d-b37c-015e8fa453a1')\">\n                <button>save + <\/button>\n            <\/div>\n                <div class=\"tmpr-playbook-section__inner\">\n                            \n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ejemplos de estudios de casos<\/strong><\/h3>\n                            \n<p><strong><strong>Reino Unido &#8211; Pr\u00f3ximamente&#8230;<\/strong><\/strong><\/p>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n \n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"featured_media":2188,"template":"","class_list":["post-3949","playbook","type-playbook","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"tpgb_featured_images":{"full":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1.jpg",2068,1684,false],"tp-image-grid":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1.jpg",700,570,false],"thumbnail":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1-300x244.jpg",300,244,true],"medium_large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1-768x625.jpg",768,625,true],"large":["https:\/\/global-bim.s3.eu-west-2.amazonaws.com\/uploads\/2023\/03\/Crane-World-1-1024x834.jpg",1024,834,true],"default":"https:\/\/globalbim.org\/app\/plugins\/the-plus-addons-for-block-editor\/assets\/images\/tpgb-placeholder.jpg"},"tpgb_post_meta_info":{"get_date":"30 March 2023","comment_count":0,"post_likes":0,"post_views":0},"tpgb_post_category":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook\/3949"}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/playbook"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/playbook"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalbim.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}