Plantilla de BEP previa a la designación/nombramiento. El BEP previo a la designación/nombramiento la entregan los posibles miembros del equipo de diseño como parte del proceso de contratación del proyecto. Siguiendo el documento de orientación proporcionado, esta plantilla le ofrece un documento estructurado con encabezados y tablas que pueden completarse con sus requisitos específicos. Utilizada junto con las orientaciones y las preguntas que se plantean, la plantilla puede completarse para elaborar un BEP previo a la designación/nombramiento. Esta plantilla se proporciona como punto de partida, articulando los principales puntos que se esperan de un BEP. Se pueden añadir, eliminar y modificar secciones para adaptarlas a sus necesidades específicas.
https://www.cdbb.cam.ac.uk/file/pre-appointmentbeptemplatedocx
Orientación sobre los Requisitos de Información del Proyecto. Los PIR representan un desarrollo posterior de los requisitos de la organización, pero perfeccionado para que sea más específico del proyecto. Los PIR se crean para satisfacer las necesidades de los objetivos estratégicos de las partes contratantes, aunque se centran en la información específica que puede proporcionarse como parte de las fases de entrega de un proyecto. La información solicitada como parte de los PIR debe servir de base para la toma de decisiones clave en momentos clave del ciclo de vida del proyecto. Este documento de orientación le ayudará a definir el alcance del proyecto y el plan de trabajo antes de especificar la información necesaria.
Plantilla de los Requisitos de Información del Proyecto. Los PIR se han creado para satisfacer las necesidades de los objetivos estratégicos de las partes contratantes, aunque se centra en la información específica que puede facilitarse como parte de las fases de ejecución de un proyecto. Siguiendo el documento de orientación proporcionado, esta plantilla le ofrece un documento estructurado con encabezados y campos que pueden completarse con sus requisitos específicos. Utilizada junto con las orientaciones y las preguntas que se plantean, la plantilla puede completarse para desarrollar un documento de PIR inicial. Esta plantilla se proporciona como punto de partida, articulando los principales puntos que se esperan de un documento de PIR. Se pueden añadir, eliminar y modificar secciones para adaptarlas a sus necesidades específicas.
Esta plantilla, facilitada en formato Excel, permite completar una matriz de responsabilidades para cada proyecto. La matriz de responsabilidades detallada es el método para articular qué información debe producirse, cuándo debe intercambiarse y quién es el responsable. La plantilla contiene listas de selección que deben utilizarse para controlar los valores permitidos para cada campo. Esta plantilla ha asumido el uso de Nivel de Detalle (Level of Detail – LOD) y Nivel de Información (Level of information – LOI) para articular la cantidad de información requerida.
https://www.cdbb.cam.ac.uk/file/responsibilitymatrixtemplatexlsx
Esta plantilla TIDP (Programa de Desarrollo de Información de una Tarea), creada en formato Excel, se ha desarrollado para ayudar a los diseñadores individuales a indicar la información que van a producir. El TIDP establece las responsabilidades de cada entregable de información individual y se utiliza para gestionar la entrega de dicha información. Los preparan los jefes de cada equipo de trabajo. Es una buena práctica utilizar una plantilla común para los TIDP, de modo que puedan integrarse fácilmente en el MIDP.
La Municipalidad de Dubái es una de las mayores instituciones gubernamentales de los Emiratos Árabes Unidos (EAU), y está considerada como una de las principales instituciones de crecimiento y desarrollo de Dubái por sus proyectos y servicios inteligentes. A lo largo de los años, la Municipalidad de Dubái ha destacado en la gestión de 6 sectores vitales. Esto ha contribuido a hacer de Dubái una de las ciudades globales más avanzadas y sostenibles. La Municipalidad de Dubái también ha sido capaz de expandirse y crecer a través de 34 Departamentos, 126 secciones y 4 Centros dentro de una estructura organizativa que incluye oficinas de apoyo y desarrollo y el esfuerzo persistente de más de 11.000 empleados y trabajadores. La misión de la Municipalidad de Dubái es planificar, desarrollar y gestionar una ciudad excelente que proporcione la esencia del éxito y de una vida sostenible.
La Municipalidad de Dubái ha publicado una circular en la que actualiza su mandato sobre el uso de los sistemas BIM en los proyectos de construcción del emirato. La circular (207) se titula “Sobre la ampliación de la aplicación del BIM en edificios e instalaciones del emirato de Dubái”. La circular está fechada el 23 de julio de 2015 y establece la intención de la Municipalidad de Dubái de ampliar el uso de BIM. Según la circular, el mandato BIM de la Municipalidad de Dubái de 2013, emitido a través de la circular (196), ha sido sucedido por la circular (207), como parte de los esfuerzos del organismo civil “para seguir las últimas tendencias de la construcción de todo el mundo, por todos los beneficios que aportan a todas las partes involucradas en esto, desde los propietarios de los proyectos hasta las empresas de consultoría y los contratistas y departamentos gubernamentales.” Se está fomentando el BIM “por lo mucho que reduce el costo de los proyectos de construcción y el tiempo que se tarda en terminarlos; y aumenta el nivel de coordinación entre los ingenieros que trabajan en el diseño y la ejecución del proyecto, y sus homólogos en la gestión y financiación y fabricación del mismo”.
La última circular pretende ampliar su uso (el de la tecnología) para incluir lo siguiente como parte del mandato BIM:
BIM debe aplicarse a las obras arquitectónicas y mecánicas de los siguientes edificios:
- edificios de más de 20 pisos
- edificios e instalaciones y recintos con superficies superiores a 200 mil pies cuadrados
- edificios e instalaciones especiales como hospitales y universidades y todo lo que se le parezca
- todos los proyectos gubernamentales
- todos los edificios y proyectos que se soliciten a una oficina extranjera
La circular también repite los requisitos de su circular anterior, que seguirán vigentes:
BIM debe aplicarse a:
- Edificios de más de 40 pisos
- Edificios con superficie superior a 300 mil pies cuadrados
- Edificios especializados como hospitales, universidades y todo lo que se le parezca
- Todos los edificios solicitados en nombre de una oficina extranjera
https://www.dm.gov.ae/wp-content/uploads/2020/11/03_Circular_207_2015.1.0.pdf
***Sin descripción***
***Sin descripción***
Proporciona un marco internacional para la creación de un esquema de información en el ámbito de la infraestructura ferroviaria. Esta guía fue publicada en julio de 2019 por la Alianza BIM del Reino Unido, BSI y CDDB como complemento a la Gestión de Información según BS EN ISO 19650 – Guía Parte 1: Conceptos, publicada en abril de 2019. Su objetivo es ayudar a las empresas y clientes públicos del Reino Unido a comprender los procesos indicados en la norma ISO 19650, centrándose en las distintas partes y las actividades de sus equipos a las que se refiere la norma: la parte que designa, la parte designada principal y la parte designada; el equipo de proyecto, el equipo de ejecución y el equipo de trabajo. La guía explica el papel de cada parte resumiendo sus actividades y resultados en cada fase del proyecto de construcción, por ejemplo, cómo coordinar los requisitos de información, los hitos de entrega y las normas de información. Abarca cómo establecer el protocolo de información, la gestión del entorno de datos comunes, cómo compartir la información, revisarla y, en su caso, archivarla, así como las lecciones aprendidas para ayudar en futuros proyectos. Detalla cómo encaja cada parte en un equipo y entre equipos, qué documentos deben recopilarse, qué recursos deben obtenerse y/o movilizarse, cómo se evalúan los modelos de información para su cumplimiento y qué parte está a cargo de, por ejemplo, establecer la capacidad del equipo de entrega. Un resumen ofrece una visión general del Proceso de Gestión de la Información, dividido en etapas, desde la Evaluación y la Necesidad, pasando por la Licitación, la Designación, la Movilización, la Producción Colaborativa de Información y la Entrega del Modelo de Información, hasta el Cierre del Proyecto.
