Los apéndices del Manual BIM de Nueva Zelanda han sido publicados por el Comité de Aceleración BIM (BAC) y se han creado para promover el uso de BIM y sus ventajas para crear, mantener y operar activos construidos de calidad en Nueva Zelanda. Estos apéndices explican y ofrecen ejemplos de algunos de los diferentes elementos BIM que pueden aplicarse a los proyectos. Estos apéndices contienen orientaciones y plantillas que pueden utilizarse como recurso en los proyectos para facilitar la adopción temprana de BIM.
Este apéndice identifica metas, usos, objetivos y responsabilidades en relación con BIM. Para ser plenamente eficaz, el Resumen del Proyecto BIM debe elaborarse en la fase de establecimiento del mismo. Se trata de un documento informativo por derecho propio y podría formar parte de una solicitud de propuesta (RFP). La plantilla de evaluación y respuesta BIM debe acompañar a este Resumen para proporcionar un conjunto coherente de preguntas a los proveedores. Tras esta fase, el Plan de Ejecución BIM proporciona el marco para la gestión y las funciones operativas de BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El Resumen del Proyecto BIM debe elaborarse teniendo en cuenta el Manual BIM de Nueva Zelanda y los requisitos operativos y de estrategia de información del cliente. El documento informativo debe utilizarse en las fases previas al nombramiento/designación cuando se contrate a un equipo de ejecución. Este recurso es la plantilla que está disponible en formato Word; el archivo de ejemplo también está disponible en la Colección de información.
https://www.biminnz.co.nz/s/NZ-BIM-Handbook-AppendixEii-Project-BIM-brief-template-April-19.docx
Los apéndices del Manual BIM de Nueva Zelanda han sido publicados por el Comité de Aceleración BIM (BAC) y se han creado para promover el uso de BIM y sus ventajas para crear, mantener y operar activos construidos de calidad en Nueva Zelanda. Estos apéndices explican y ofrecen ejemplos de algunos de los diferentes elementos BIM que pueden aplicarse a los proyectos. Estos apéndices contienen orientaciones y plantillas que pueden utilizarse como recurso en los proyectos para facilitar la adopción temprana de BIM.
El propósito del Plan de Ejecución BIM (BEP) es proporcionar un esquema que garantice que todas las partes involucradas son claramente conscientes de las oportunidades y responsabilidades asociadas a los proyectos que implementan BIM. El plan define por qué se utiliza BIM en el proyecto. Establece metas, objetivos y responsabilidades, y describe cómo se ejecutará el proceso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El Plan de Ejecución BIM es un documento vivo que debe desarrollarse y perfeccionarse a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar que se cumple el cronograma y los requisitos establecidos. Esta plantilla de BEP puede utilizarse como marco para el desarrollo de un BEP para proyectos de construcción específicos. El plan de ejecución BIM debe elaborarse tomando como referencia el Manual BIM de Nueva Zelanda. Este recurso es el ejemplo; el archivo de plantilla en formato Word también está disponible en la Colección de información.
Los apéndices del Manual BIM de Nueva Zelanda han sido publicados por el Comité de Aceleración BIM (BAC) y se han creado para promover el uso de BIM y sus ventajas para crear, mantener y operar activos construidos de calidad en Nueva Zelanda. Estos apéndices explican y ofrecen ejemplos de algunos de los diferentes elementos BIM que pueden aplicarse a los proyectos. Estos apéndices contienen orientaciones y plantillas que pueden utilizarse como recurso en los proyectos para facilitar la adopción temprana de BIM.
El propósito del Plan de Ejecución BIM (BEP) es proporcionar un esquema que garantice que todas las partes involucradas son claramente conscientes de las oportunidades y responsabilidades asociadas a los proyectos que implementan BIM. El plan define por qué se utiliza BIM en el proyecto. Establece metas, objetivos y responsabilidades, y describe cómo se ejecutará el proceso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El Plan de Ejecución BIM es un documento vivo que debe desarrollarse y perfeccionarse a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar que se cumple el cronograma y los requisitos establecidos. Esta plantilla de BEP puede utilizarse como marco para el desarrollo de un BEP para proyectos de construcción específicos. El Plan de Ejecución BIM debe elaborarse tomando como referencia el manual BIM de Nueva Zelanda. Este recurso es la plantilla que está disponible en formato Word; el archivo de ejemplo también está disponible en la Colección de información.
El Manual BIM de Nueva Zelanda, publicado por el Comité de Aceleración BIM (BAC), fue creado para promover el uso de BIM y sus beneficios para crear, mantener y operar activos construidos de calidad en Nueva Zelanda. El manual se ha elaborado en colaboración con la industria y se basa en las mejores prácticas BIM de todo el mundo. Esta tercera edición amplía la publicación anterior de 2016. Esta reciente versión del Manual BIM también hace referencia a las normas ISO 19650 y proporciona más información sobre BIM para la construcción, la gestión de instalaciones y la infraestructura lineal. Los apéndices que contiene el Manual BIM (con enlaces separados en la Colección de información) ofrecen plantillas y ejemplos de documentos de planificación BIM y más detalles sobre aspectos específicos del flujo de trabajo BIM y la coordinación de modelos.
Esta es la tercera edición del manual. Ofrece más información sobre BIM para la construcción, la gestión de instalaciones y las infraestructuras lineales. Se hace referencia a las normas ISO 19650, partes 1 y 2, publicadas recientemente. Las referencias a otros documentos se han actualizado para reflejar las últimas ediciones. Este manual describe las contribuciones críticas de los proveedores de FM/AM que garantizarán que BIM les proporcione la información que necesitan, en un formato que puedan utilizar. Incluye documentos de planificación BIM y detalles sobre aspectos del flujo de trabajo BIM.
El Consejo de Información de la Construcción (Bouw Informatie Raad, o BIR) promueve la aplicación generalizada de BIM en el sector holandés de la construcción y la infraestructura. El BIR es una asociación única entre varias partes interesadas del sector de la construcción, cuyos miembros representan tanto a su sector como a su propia empresa. Llegan a acuerdos prácticos en interés de todo el sector y se aseguran de que se apliquen en su propio segmento. La asociación se centra en la aplicación de BIM para reforzar la calidad, la continuidad y la posición competitiva del sector holandés de la construcción y la infraestructura. Los recursos contenidos en el sitio web ayudan a acelerar el desarrollo y la adopción de BIM en los Países Bajos. Esta segunda parte del folleto, dedicada a los aspectos jurídicos de BIM, constituye una lista de verificación para los proyectos. Esta lista de verificación (cómo colaborar con/en BIM) muestra temas sobre los que se pueden establecer acuerdos en el contexto de BIM. Los temas de esta lista de verificación se derivan de los protocolos BIM utilizados en el mercado, combinados con temas que han surgido de la práctica (en particular, el protocolo BIM 2.0 de Pioneering). Para un proyecto en el que se utilizará BIM (al menos a partir del nivel BIM 2), en cualquier fase del proyecto, es aconsejable repasar la siguiente lista de verificación en una reunión inicial sobre los entregables de BIM que deben realizarse hasta la fecha.
El Consejo de Información de la Construcción (Bouw Informatie Raad, o BIR) promueve la aplicación generalizada de BIM en el sector holandés de la construcción y la infraestructura. El BIR es una asociación única entre varias partes interesadas del sector de la construcción, cuyos miembros representan tanto a su sector como a su propia empresa. Llegan a acuerdos prácticos en interés de todo el sector y se aseguran de que se apliquen en su propio segmento. La asociación se centra en la aplicación de BIM para reforzar la calidad, la continuidad y la posición competitiva del sector holandés de la construcción y la infraestructura. Los recursos contenidos en el sitio web ayudan a acelerar el desarrollo y la adopción de BIM en los Países Bajos. Hacer la transición para trabajar con BIM beneficiará enormemente a una organización. Una buena implementación de BIM hará más eficiente el intercambio de información digital. Esto, a su vez, contribuirá a minimizar los costos por fallos, minimizar la pérdida de información y clarificar los flujos de trabajo y los calendarios. La implementación de BIM repercutirá en una organización, por lo que habrá que realizar inversiones (en el departamento informático y en educación) y cambiar la forma en que la empresa y sus empleados trabajan (juntos). Estos cambios exigen un esfuerzo adicional por parte del personal, por lo que gestionar adecuadamente esta transición es la clave del éxito. Este folleto expone una serie de pasos que le ayudarán a gestionar este proceso.
El Consejo de Digitalización de la Construcción (Bouw Digitaliserings Raad o BDR) promueve la aplicación generalizada de BIM en el sector neerlandés de la construcción y la infraestructura. BIM mejora la cooperación entre los eslabones de la cadena de la construcción mediante un sistema de gestión integrada de la información para la construcción, por el que toda la información relevante está disponible durante el ciclo de vida completo del edificio, desde el diseño hasta el mantenimiento. BDR es una asociación única entre varias partes interesadas del sector de la construcción. Los miembros representan tanto a su segmento del sector de la construcción como a su propia empresa. Llegan a acuerdos prácticos en interés de todo el sector y se aseguran de que se apliquen en su propio segmento. La asociación se centra en la implementación de BIM para reforzar la calidad, la continuidad y la posición competitiva del sector holandés de la construcción y la infraestructura. El sector de la construcción podría recibir un verdadero impulso si se pudiera acelerar la implementación de BIM en estrecha colaboración con todas las partes interesadas del sector. BIM facilita la mejora de la calidad y la eficiencia, así como una construcción más rápida y con menores costos. BDR está organizado en tres unidades administrativas: el Consejo, la Oficina del Programa y el Equipo del Programa. BDR pretende ser la fuerza motriz de la implementación y el desarrollo de BIM mediante la coordinación, dirección, racionalización y vinculación de las distintas iniciativas BIM. Además, BDR desea fomentar el intercambio de conocimientos y la integración de BIM en la capacitación en el sector de la construcción. Los objetivos y actividades de BDR se describen en un plan de programa alojado en el sitio web que se actualiza anualmente. El plan de programa publicado en 2014 y titulado “BIM: la fuerza motriz de un sector de la construcción más fuerte” describe la visión de BDR sobre BIM, sus objetivos y la estrategia que ha establecido para alcanzarlos. En 2015, este plan de programa se actualizó con la adenda ‘Comunicar y asimilar BIM’, seguida en 2016 por ‘Compartir conocimientos sobre BIM y BIM Loket’. En 2017 se publicó “Asimilación de BIM en la política gubernamental”. El sitio web contiene áreas dedicadas a la capacitación en BIM y a explicar “qué es BIM”. También hay una sección de publicaciones con varios recursos que pueden utilizarse.
Rijkswaterstaat forma parte del Ministerio holandés de Infraestructuras y Gestión del Agua y es responsable del diseño, construcción, gestión y mantenimiento de las principales instalaciones de infraestructura de los Países Bajos. Rijkswaterstaat gestiona y desarrolla la red principal de carreteras y la red de vías navegables, además de los principales sistemas de abastecimiento de agua. Se esfuerzan por crear un entorno vital sostenible para el país. Rijkswaterstaat colabora con otros organismos para garantizar que el país esté protegido contra las inundaciones, que haya suficientes zonas verdes y un suministro adecuado de agua limpia, y que los ciudadanos de los Países Bajos puedan desplazarse con rapidez y seguridad de A a B. Rijkswaterstaat promueve conjuntamente la seguridad, la movilidad y la calidad de vida en los Países Bajos. Los procesos de información de los proyectos de construcción deben ir bien. Llevar y mantener el objeto a construir en el lugar correcto tiene más que ver con las mediciones que con los procesos de información. No obstante, en los contratos también se exigen requisitos al respecto. También es importante recopilar los datos adecuados para la gestión. Estos son necesarios para la ejecución de la gestión, pero también para crear planes y presupuestos plurianuales de mantenimiento. Por un lado, en los contratos de mantenimiento se trata de que Rijkswaterstaat facilite los datos de la zona durante la licitación para poder hacer buenas ofertas. Por otro lado, la propia Rijkswaterstaat necesita datos e información sobre la superficie para sus propias tareas de gestión de activos y responsabilidades legales. Rijkswaterstaat ha empezado a exigir el uso de BIM en los contratos de sus proyectos. Este sitio web contiene muchos recursos relacionados con la evolución actual de la organización.
La Agencia Inmobiliaria del Gobierno Central (Rijksvastgoedbedrijf) se creó en enero de 2016 mediante la fusión de cuatro agencias inmobiliarias gubernamentales: la Agencia Inmobiliaria de Defensa, la Agencia de Edificios del Gobierno, la Agencia Estatal de Propiedad y Desarrollo y la Dirección de Bienes Inmuebles del Gobierno. Su cartera incluye prisiones, edificios judiciales, cuarteles militares, aeropuertos, centros de defensa, oficinas ministeriales, puertos, oficinas fiscales, edificios catalogados y monumentos históricos, museos y palacios. El objetivo de la agencia es poner estos edificios y lugares a disposición de las necesidades inmobiliarias de la administración central. La Agencia Inmobiliaria del Gobierno Central utiliza BIM para obtener información actualizada y fiable sobre los edificios que gestiona. BIM proporciona a la Agencia Inmobiliaria del Gobierno Central información fiable sobre su parque de edificios y otros activos, que puede utilizar para tomar decisiones futuras mejor fundamentadas. La agencia utilizará la información de BIM por varias razones, por ejemplo: -gestionar los contratos -gestionar edificios -controlar los aspectos de calidad, seguridad y salud de nuestros edificios -contabilizar los edificios bajo nuestra gestión como parte de nuestras existencias El uso de BIM por parte de la Agencia complementa sus esfuerzos por mantener prácticas profesionales de contratación en el sector público. La Agencia ha prescrito una serie de normas BIM para los proveedores de servicios de construcción y mantenimiento, conocidas como Normas BIM del RVB. Un proveedor debe suministrar un flujo permanente de productos de información sobre la construcción actualizados para cumplir con estas normas, por ejemplo, en forma de modelos de construcción y gráficos. Estos productos contienen los datos prescritos por las normas. La Agencia prescribe la Norma RVB BIM para los contratos DBFMO y para una serie de contratos de gestión integrada.
BIM Loket trabaja para conseguir un sector en el que trabajar con BIM y normas abiertas sea lo habitual. Para ello, es necesario desarrollar la información y la capacitación relacionadas con BIM para mejorar la cualificación del sector y aumentar la capacidad de cumplir estos requisitos. El sitio web de BIM Loket contiene mucha información y documentación complementaria, como esta base para la entrega de información. La colaboración es mejor si la información sobre la que construimos es intercambiable, estructurada, inequívoca, correcta, completa y reutilizable. La especificación básica de entrega de información BIM (BIM basis ILS) es un buen primer paso para hacer realidad esta ambición. ILS Design & Engineering se creó para comunicar las necesidades de información de la fase de diseño e ingeniería de forma inequívoca y reconocible. Especifica qué información debe estar presente en el proceso, dónde y cuándo. No saber cuándo y dónde proporcionar o esperar información provoca frustraciones, errores y un proceso ineficaz. Este problema parece agravarse cada vez más debido a la creciente informatización y digitalización. En nuestro fragmentado sector, una organización por sí sola no supera esta prohibición y debemos aplicar colectivamente mejoras estructurales. ILS O&E simboliza la activación del enfoque colectivo e integral. La solución que se ofrece es asegurarse de que nos entendemos, para lo cual debe haber comprensión del contenido, por un lado, y reconocimiento de la forma de comunicar, por otro. Con el lanzamiento de ILS O&E, el sector dispone de una herramienta con la que las organizaciones de los proyectos pueden crear una ILS específica para cada proyecto. Se ha encontrado alineación en el contenido y la forma de comunicar. Al estandarizar el lado de la demanda (comunicar las necesidades de información), el lado de la oferta puede organizarse de forma más eficiente y eficaz. Esto contribuirá en su totalidad a la integralidad del proceso de diseño y a la transferencia de información a la producción.
