ste informe es la segunda publicación del proyecto plurianual “El futuro de la construcción”, que orienta y apoya al sector de la ingeniería y la construcción en su actual transformación (digital). El primer informe, “Shaping the Future of Construction: A Breakthrough in Mindset and Technology” (Modelando el futuro de la construcción: Un gran avance en mentalidad y tecnología), se presentó en mayo de 2016. En él se describe el estado del sector, se evalúan las tendencias mundiales pertinentes y su impacto en el sector, se insta a la acción a nivel empresarial, industrial y gubernamental y se esboza un marco integral de transformación del sector con más de 30 medidas y mejores prácticas. Una de las principales conclusiones es que han surgido muchas innovaciones, pero aún no se han adoptado de forma generalizada. El segundo informe examina las posibles soluciones, extrayendo lecciones clave y recomendaciones en materia de políticas de los principales innovadores y disruptores, centrándose en fomentar una adopción más amplia de la innovación. Al describir cómo los proyectos emblemáticos han aplicado las innovaciones, muestra el potencial transformador de las innovaciones. Este informe presenta y analiza 10 casos de innovación del programa Lighthouse -proyectos emblemáticos destacados, así como start-ups y proyectos piloto- que demuestran el potencial de la innovación en la construcción y permiten vislumbrar el futuro del sector. Sus historias no sólo sirven de inspiración, sino que también describen claramente los retos habituales a los que se enfrentan los innovadores y muestran cómo afrontarlos y superarlos.

uchos agentes del sector aún no han adoptado plenamente BIM, a pesar de sus ventajas. Las empresas de diseño e ingeniería van en cabeza, seguidas de las constructoras. Aunque BIM podría transformar significativamente las operaciones y la gestión (O&G), los operadores de activos van a la zaga de otros actores de la industria, principalmente porque BIM todavía se percibe erróneamente como una aplicación de diseño puramente 3D, y porque las aplicaciones comerciales BIM para apoyar la O&G siguen siendo escasas. Las aplicaciones de O&G representan sólo 10 de las 206 aplicaciones comerciales que figuran en una base de datos del sector sobre aplicaciones BIM de código abierto. La iniciativa “El futuro de la construcción” ha creado tres escenarios que muestran cómo podría ser el sector de la infraestructura y el urbanismo (IU) en el futuro. Para desarrollar los escenarios, el Foro Económico Mundial y The Boston Consulting Group organizaron un taller el 27 de julio de 2017 en Berlín. Este informe explica los tres escenarios y las implicaciones estratégicas de cada uno de ellos. También identifica los imperativos de transformación que las empresas deben abordar independientemente de los escenarios que se materialicen. La iniciativa “El futuro de la construcción” ofrece este análisis para animar a los responsables de la toma de decisiones de IU a pensar estratégicamente en el futuro y a tomar las medidas adecuadas para adoptar las tecnologías digitales y cambiar los modelos de negocio cuanto antes.

ste plan fue creado por la Iniciativa sobre el Futuro de la Construcción del Foro Económico Mundial en colaboración con The Boston Consulting Group (BCG) a partir de los debates de una mesa redonda celebrada el 26 de julio de 2017, en la oficina de BCG en Berlín. En la mesa redonda, 32 representantes de las principales empresas mundiales de diseño, ingeniería y construcción, asociaciones sectoriales, administraciones públicas e instituciones académicas debatieron cuestiones clave y elaboraron medidas para su implementación a nivel empresarial, industrial y gubernamental. Estas medidas se detallan en el plan de acción descrito en este informe. Para mejorar la productividad y hacer frente a los retos mundiales, el sector de la infraestructura y el desarrollo urbano debe superar los obstáculos al talento para atraer, cualificar y retener a un número suficiente de personas con las competencias pertinentes. Este informe ofrece un plan de acción con medidas que las empresas, las organizaciones del sector y los gobiernos pueden adoptar para reducir la brecha de talento.

l Foro Económico Mundial reúne a los principales líderes políticos, empresariales, culturales y de otros ámbitos de la sociedad para elaborar agendas globales, regionales e industriales. Se creó en 1971 como fundación sin fines de lucro y tiene su sede en Ginebra (Suiza). Es independiente, imparcial y no está vinculado a ningún interés especial. La adopción de BIM varía mucho según el país y el nivel de desarrollo económico. En las economías más avanzadas, la mayoría de las empresas utilizan BIM, aunque no en todos los proyectos ni al más alto nivel. El mandato de utilizar BIM en los proyectos patrocinados por el gobierno ha convertido al Reino Unido en un país puntero. Aun así, sólo el 46% de las empresas de infraestructura del país se describen a sí mismas como usuarias del nivel 2 de BIM. En Alemania, donde el uso de BIM aún no es totalmente obligatorio, sólo el 25% de las empresas de infraestructura utilizan el nivel 2 de BIM. En los países emergentes y en desarrollo, los índices de adopción son aún más bajos. Para mejorar la productividad, el sector de la infraestructura y el desarrollo urbano debe acelerar la adopción de BIM. A tal fin, los responsables de la Iniciativa sobre el Futuro de la Construcción del Foro Económico Mundial han dado prioridad a la adopción de BIM como paso fundamental para transformar este sector. Este informe resume las ideas clave y las acciones recomendadas que se hicieron en la mesa redonda de octubre de 2017 en Londres. Destaca las medidas recomendadas que se aconseja aplicar a las empresas, las organizaciones del sector y los gobiernos para acelerar la adopción de BIM y aprovechar mejor lo que la tecnología puede ofrecer.

n este informe, el McKinsey Global Institute (MGI) y el McKinsey Capital Projects & Infrastructure Practice examinan las causas profundas del escaso crecimiento de la productividad en el sector de la construcción. Exploran formas prácticas de mejorar la situación y discuten los inicios de un cambio en partes del sector hacia un sistema de producción en masa, estandarización, prefabricación y modularización, un sistema de producción que tiene el potencial de aumentar la productividad entre cinco y diez veces, dependiendo del sector.

l mundo invierte unos 2.5 billones de dólares al año en los sistemas de transporte, energía, agua y telecomunicaciones de los que dependen empresas y poblaciones. Sin embargo, esta cantidad sigue siendo insuficiente para cubrir las crecientes necesidades mundiales, lo que se traduce en un menor crecimiento económico y priva a los ciudadanos de servicios esenciales. Basándose en el informe Productividad de la infraestructura: Cómo ahorrar 1 billón de dólares al año, este informe actualiza las estimaciones anteriores sobre las necesidades mundiales de infraestructura y los déficits de inversión previstos. También ofrece recomendaciones precisas para cerrar esas brechas.

asándose en el trabajo de McKinsey & Company con gobiernos y agentes del sector privado de infraestructura de todo el mundo, en una amplia revisión bibliográfica y en la información obtenida de más de 400 ejemplos de casos, este informe del McKinsey Global Institute (MGI) sostiene que si los propietarios de infraestructura de todo el mundo adoptaran las mejores prácticas probadas, podrían aumentar la productividad de la inversión en infraestructura y conseguir ahorros del 40%. La generalización de las mejores prácticas podría ahorrar una media de 1 billón de dólares al año en costos de infraestructura durante los próximos 18 años. Un aumento de la productividad de esta magnitud es factible en muchos países si están dispuestos a invertir en un enfoque sistemático de la infraestructura que impulse la mejora en todos los organismos y en los propietarios y contratistas del sector privado. Este informe examina los retos de alto nivel en la entrega de infraestructura y cómo pueden abordarse potencialmente. Los temas de acción incluyen la eliminación del despilfarro, la mejora de la selección de proyectos y la racionalización de su ejecución. También incluye ejemplos de buenas prácticas en todo el mundo, que supondrían una gran diferencia si se aplicaran a escala mundial. El informe señala tres estrategias que podrían ayudar a ahorrar: Optimizar las carteras de proyectos. Racionalizar la entrega. Aprovechar al máximo la infraestructura existente.

os avances en las tecnologías digitales y los datos están transformando nuestra forma de vida. El entorno construido es cada vez más inteligente, con el auge de las infraestructuras inteligentes, facilitadas por el uso del aprendizaje automático y la inteligencia artificial. Las tecnologías innovadoras impulsan la eficiencia, aceleran la transición a la energía neta cero y optimizan el rendimiento de los activos nacionales construidos. El acceso a la información (en forma de datos) de la calidad adecuada y en el momento oportuno, en un formato en el que confíen todas las partes, se reconoce cada vez más como un factor fundamental de la transformación digital del sector de la construcción. Tiene el potencial de reducir los costos de construcción y operación de los activos construidos y mejorar la calidad. Este informe pretende responder a dos preguntas principales, al tiempo que destaca los beneficios de la gestión de la información: – ¿Cómo crean, gestionan y utilizan las organizaciones de construcción e infraestructura información oportuna y de calidad? – ¿Qué valor aporta esto a las organizaciones, sus clientes y otras partes interesadas?

n los últimos 10 años, la práctica de Infraestructura Global de KPMG ha venido ofreciendo información sobre las nuevas tendencias en infraestructura. En 2020, incluso los planes mejor trazados fueron secuestrados por COVID-19. El informe 2021 pretende ir más allá de la identificación de las tendencias para ofrecer una perspectiva global sobre cómo están creando nuevas oportunidades y retos para los profesionales de la infraestructura. Explica cómo evolucionará cada tendencia, predice cómo responderá el sector de la infraestructura y se centra en las repercusiones más amplias sobre la sociedad, incluidas las oportunidades que estas tendencias desbloquearán.

l sector de la construcción, uno de los 10 principales empleadores del mundo, se enfrenta a una demanda creciente a medida que se acelera la urbanización, especialmente en los países en desarrollo. La ONU prevé que el 68% de la población vivirá en ciudades en 2050. Y, en todo el mundo, hay una creciente necesidad de nuevas infraestructuras. Sin embargo, la escasez de mano de obra amenaza al sector, especialmente en Europa, y la productividad no ha aumentado en décadas. El sector también ha tardado en adoptar las tecnologías necesarias para aumentar la productividad y satisfacer las demandas de un mundo cada vez más digital. Las empresas deben abordar los problemas heredados y planificar un futuro digital. El sector de la construcción se enfrenta a problemas constantes relacionados con productividad y márgenes bajos, pero la disrupción digital está desafiando el statu quo. En el cuarto trimestre de 2017, EY (Ernst & Young) emprendió dos importantes iniciativas para evaluar y comparar cómo ven las principales empresas de construcción e ingeniería el impacto de la tecnología en su sector. La primera consistió en una serie de entrevistas en persona y talleres con más de 80 de las principales empresas del sector. La segunda, paralela a la serie, fue la Encuesta Global de Construcción e Ingeniería de EY, que analizó la situación actual del sector y cómo ve la mayoría el impacto potencial de la tecnología en el futuro. Este informe presenta las conclusiones de la encuesta y las tendencias del mercado.