La gestión efectiva de la información en el diseño, la construcción y la administración requiere orden en muchos detalles. Existen varias normas que facilitan los procesos y es importante disponer de conceptos y códigos coherentes para las distintas aplicaciones. El trabajo en todas las partes de los procesos, desde la planificación inicial, pasando por el diseño y la construcción, hasta la gestión a largo plazo, se ve facilitado por la coherencia y la estandarización. Para una gestión eficaz a todos los niveles, es fundamental contar con requisitos e instrucciones comunes. Las Directrices Nacionales (Nationella Riktlinjer) se han desarrollado para proporcionar tales requisitos e instrucciones comunes, que se adhieren a las normas establecidas y a las prácticas aceptadas. Estas directrices se gestionarán y desarrollarán a medida que se establezcan nuevas normas y se adquieran nuevas experiencias.
El objetivo de las Directrices es simplificar, racionalizar y armonizar los requisitos y la gestión de la información digital para el entorno construido. Se han creado para quienes exigen información digital y para quienes se ven afectados por esas exigencias. Las directrices pueden aplicarse a la ejecución de proyectos y a la gestión de activos; son adecuadas para edificios y proyectos de infraestructura. Se han desarrollado como base para establecer requisitos para la entrega de información digital y para cumplirlos.
Smart Built Environment es un programa de innovación estratégica sobre cómo el sector público de la construcción puede contribuir a que Suecia se convierta en un país pionero a nivel mundial que aproveche las nuevas oportunidades que brinda la digitalización. La digitalización es uno de los mayores cambios sociales de la historia. El programa Smart Built Environment pone en marcha una inversión única y a largo plazo para desarrollar formas de construcción más sostenibles e integradas, con una visión de construcción comunitaria sostenible y máximo beneficio para el usuario a través de una gestión eficiente de la información y de los procesos industriales con la digitalización como fuerza motriz.
Una infraestructura de información común es la clave del cambio. Un flujo ininterrumpido de información con aplicaciones orientadas al negocio en BIM, SIG y procesos industriales genera beneficios para las empresas, los usuarios y la sociedad. Lo singular de este programa es precisamente la integración entre BIM, SIG y procesos industriales, que aumenta el potencial para aprovechar todas las posibilidades de la digitalización. Los esfuerzos del programa incluyen investigación, desarrollo e innovación. Se ocupan de la infraestructura digital, las aplicaciones orientadas al negocio en empresas/organizaciones y la integración de los procesos. El programa crea nuevos conocimientos, competencias, servicios y productos, y toda la información actual se comparte en el sitio web.
La Administración de Transportes sueca (Trafikverket), en colaboración con agentes del sector, ha elaborado directrices para la ley sobre “entregas digitales en el diseño” y ha creado contratos para múltiples tipos de proyectos de construcción. Dos apéndices condicionales pueden adjuntarse a los contratos de adjudicación existentes para ayudar a establecer el panorama jurídico de la adopción de BIM.
Este sitio web contiene varios documentos en PDF que pueden descargarse y utilizarse para aplicar BIM a los requisitos contractuales de un proyecto. En los anexos de términos y condiciones, las partes pueden regular, entre otras cosas, el derecho de uso y la responsabilidad sobre la información digital, así como otorgarle un estatus legal que se equipare a las descripciones según los documentos contractuales.
El objetivo de estas directrices (proyecto Riktlinje BIM i) es:
- Dar recomendaciones para crear los procesos y emprender la transformación organizativa que requieren los proyectos BIM.
- Ser una ayuda en el desarrollo de los requisitos específicos del proyecto para BIM.
- Crear una oportunidad para que la organización utilice el modelo y la información creados en el proyecto con la ayuda de BIM.
Los objetivos del uso de BIM en el diseño, la construcción y las operaciones posteriores son:
- Facilitar el intercambio de información entre todos los agentes de un proyecto, incluida la transferencia de información estructurada para la gestión.
- Garantizar la calidad de la información a todos los niveles.
- Coordinar el trabajo de diseñadores y contratistas, intercambiando información de forma coherente y estructurada.
- Beneficiarse de las ventajas de BIM para la medición de cantidades, la estimación de costos, el cálculo energético y la programación. Además, los modelos BIM pueden ofrecer muchas otras funciones y ventajas, como la visualización de oportunidades y estudios detallados.
Es responsabilidad de cada director de proyecto elegir las áreas de aplicación dentro de BIM y establecer un manual BIM específico del proyecto para controlar el proceso de trabajo y el intercambio de información. Esto debe hacerse en consulta con todas las partes interesadas.
BIM puede utilizarse en el proyecto para orientar la información sobre la edificación, la base de información técnica, la visualización y el cálculo de superficies, entre otros. A largo plazo, será posible proporcionar información a otras bases de datos dentro de la gestión de la empresa.
https://www.bimalliance.se/library/2272/riktlinjer_bim_i_projekt.pdf
El propósito de este documento (Informationshantering i förvaltning) es apoyar e inspirar a las organizaciones en su trabajo de ejecución de proyectos para aumentar la gestión de la información y la coordinación de la información con la ayuda de BIM. Describe una serie de ejemplos que pueden facilitar la comprensión de cómo BIM y la gestión de la información pueden implementarse en la empresa. Además, se describen una serie de ventajas de BIM y la forma de conseguirlas.
La gestión de la información está estrechamente vinculada a los procesos administrativos de muchas organizaciones. Todos los sistemas informáticos encargados de gestionar la información de la empresa deben funcionar como un sistema de apoyo a los procesos empresariales. Esto significa, a su vez, que si va a implementar BIM en su organización, el enfoque BIM debe servir de apoyo a los procesos de la empresa. Por tanto, para tener éxito en la implementación de BIM, debe partir de los procesos de la organización y comprender las necesidades de información de las distintas actividades. Este documento le guiará a través de los procesos de gestión y de cómo implementar BIM.
https://www.bimalliance.se/library/2275/utvecklingsprocess_for_bim.pdf
El Proceso de Desarrollo para BIM (Utvecklingsprocess för BIM-nyttor) destaca que el principal objetivo de la introducción y el uso de BIM es la creación de valor que puede medirse. La introducción de BIM conlleva inversiones en software, hardware y recursos humanos. También se producen cambios en los procesos de trabajo y en la organización. Esta guía ofrece apoyo en el desarrollo de las ventajas de BIM para satisfacer las distintas necesidades de información en las actividades asociadas a los proyectos y a la gestión de proyectos.
El grupo objetivo de esta guía son los desarrolladores de negocio, los gestores de la información y los responsables de TI encargados de la implementación de BIM dentro de una organización. Para responder a la pregunta de cómo debe implementarse y utilizarse BIM, es necesario desglosar el tema y vincularlo a las necesidades y objetivos de la empresa. Este informe esboza el proceso de desarrollo para lograrlo. La realización de las actividades de este proceso dará lugar a un conjunto específico de requisitos para el alcance, el contenido y la ejecución de BIM. Además, el proceso de desarrollo proporciona un plan de implementación con objetivos intermedios sobre cómo implementar BIM en una organización.
https://www.bimalliance.se/library/2275/utvecklingsprocess_for_bim.pdf
Akademiska Hus AB, la Agencia Sueca de Fortificaciones, la Administración del Riksdag, Specialfastigheter Sverige AB y la Agencia Inmobiliaria Sueca han acordado cooperar para promover el desarrollo y el uso de BIM en proyectos de gestión y construcción. Las cinco organizaciones han colaborado en la elaboración de una estrategia uniforme para trabajar con BIM. Este documento de estrategia BIM (Strategi för BIM i förvaltning och project) introduce una forma común de trabajar e incluye requisitos para el uso de BIM en proyectos, así como la colaboración en la implementación de BIM en la gestión de proyectos. El objetivo de la colaboración es, por una parte, un uso eficiente conjunto de los recursos en el desarrollo del método de trabajo y, por otra, alcanzar un conjunto común de requisitos claros que conduzcan a un proceso de gestión de la información más eficiente.
Este documento describe en términos generales los antecedentes, la visión, los objetivos, el formato y el plan de acción para la implementación de BIM. También esboza el modo en que se pretende desarrollar y mejorar continuamente la gestión del marco. La necesidad de poder gestionar toda la información digitalmente aumenta sin cesar en el sector inmobiliario y de la construcción, y el concepto de BIM goza ya de una amplia aceptación. Es importante recordar que BIM debe poder utilizarse en todas las fases del ciclo de vida de un edificio.
BIM Alliance Suecia es una asociación sin fines de lucro impulsada por el sector que trabaja para mejorar la construcción comunitaria con la ayuda de BIM y la gestión de información digital estructurada. La Alianza tiene la visión y el propósito de promover un flujo digital ininterrumpido de información a través de todos los procesos del sector público de la construcción. Para ello, trabajará por la implementación, la investigación y el desarrollo de procesos digitales de información y normas abiertas entre todas las partes interesadas, así como por la competencia en la materia. La Alianza pretende impulsar los cambios sociales necesarios para la transformación digital y una lógica empresarial renovada, con el fin de promover un desarrollo positivo y sostenible en la planificación, la construcción y la gestión.
La junta directiva de BIM Alliance Suecia ha identificado siete áreas estratégicas cruciales para los próximos años:
- Diseminación de información / red
- Normas de información
- Procesos / organización
- Derecho / contratación pública
- Investigación y desarrollo
- Capacitación
- Medio ambiente
El sitio web contiene la información más reciente en torno a noticias de actualidad, afiliación, proyectos y otra documentación útil para la adopción de BIM.
La finalidad de las normas de contratación pública de la UE, sustentadas en los principios del Tratado, es abrir el mercado de la contratación pública y garantizar la libre circulación de suministros, servicios y obras dentro de la UE. En la mayoría de los casos exigen competencia. Las normas de la UE reflejan y refuerzan la relación calidad-precio en la que se centran muchas de las nuevas políticas de contratación. Esto requiere que toda la contratación pública debe basarse en la relación calidad-precio, definida como “la mejor combinación de calidad y eficacia para el menor desembolso durante el período de uso de los bienes o servicios adquiridos”, que debe lograrse a través de la competencia, a menos que existan razones de peso para lo contrario. Esta Directiva (Directiva 2014/24/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014, sobre contratación pública y por la que se deroga la Directiva 2004/18/CE – Texto pertinente a efectos del EEE) establece normas sobre los procedimientos de contratación por los órganos de contratación con respecto a los contratos públicos, así como a los concursos de proyectos, cuyo valor estimado no sea inferior a los umbrales especificados.
La Directiva europea sobre contratación pública fomenta el uso de BIM en la contratación de obras públicas para apoyar la modernización de los procesos de contratación, mejorar la rentabilidad de la financiación pública y tener más en cuenta el cálculo del costo de toda la vida útil de las obras públicas. La Directiva establece la necesidad de utilizar programas informáticos (datos del soporte y herramientas para modelar el edificio) en los procesos de contratación de obras, servicios y suministros. Entre otros efectos, se espera que haya distintos niveles de información electrónica y que la evaluación de las ofertas en la contratación tenga en cuenta el ciclo de vida completo del activo en lugar de centrarse únicamente en los costos directos, en línea con los objetivos de BIM.
La Directiva está disponible en 23 idiomas.
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A02014L0024-20220101
La Federación Europea de Asociaciones de Consultores de Ingeniería (EFCA) ha publicado un informe titulado “Which way to go? Strategic scenarios for consulting engineers in times of high uncertainty” (¿Qué camino tomar? Escenarios estratégicos para ingenieros consultores en tiempos de gran incertidumbre), dirigido a los líderes empresariales que toman decisiones críticas en tiempos difíciles, como tras la pandemia mundial de Covid19. El Comité de Tendencias Futuras de la EFCA, junto con el Centro de Estrategia y Planificación de Escenarios de la Escuela Superior de Gestión HHL de Leipzig, exploró el futuro y examinó posibles desarrollos estratégicos.
Una forma de orientarse en tiempos de incertidumbre es partir de escenarios que muestren cómo podría desarrollarse el futuro de formas completamente distintas. El informe describe cuatro escenarios para el sector de la consultoría, basados en “incertidumbres críticas”.
Aunque las tecnologías digitales han puesto de cabeza muchos de nuestros procesos y comportamientos laborales, ya no se consideran “inciertos”. Sabemos que tenemos que seguir adelante con la digitalización. De lo que somos menos conscientes, o al menos, menos capaces de aceptar como un impacto directo en nuestro rendimiento, es de la mezcla de retos externos: la amenaza diaria del cambio climático, el sobreendeudamiento y los sistemas financieros mundiales altamente presionados, una Unión Europea cada vez más discordante, incluso la guerra, los conflictos y los refugiados que afectan a nuestras fronteras. Estos problemas pueden afectar directa y conjuntamente a los ingenieros consultores. Pero, ¿cómo? El futuro es confuso y la visibilidad escasa. ¿Dónde acabarán los cambios? ¿Qué tendencias resultarán decisivas para evaluar el futuro? ¿Cómo será nuestro sector dentro de cinco años? ¿Qué impulsores clave serán formativos para nuestro mercado? ¿Cómo pueden nuestras empresas mantener el éxito en un entorno cambiante? Estas preguntas no son fáciles de responder en un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo. Este informe pretende destacar algunos escenarios potenciales que pueden darse en el futuro en relación con estos retos.
https://www.efca.be/sites/default/files/2021-11/EFCA%20Future%20Scenarios%20Report%202021.pdf
